那天看到某经营者的几种说法，感觉比较特别，需要去思考：
1.票据是一种私制纸币。
一些延迟付款的商业凭证，有些类似“私制纸币”。这些票据多流转几次，如同纸币被扩大好几倍。
这样的商业凭证，是否会给金融调控带来较大的问题？
如果国家的政策是宽松的还好，如果国家的政策是紧缩的话，有些企业通过延迟付款等行为，是否是和国家政策不一样？
这样的思考很让人反省。
记得有人说，要及时给供应商付款，尽可能地与供应商现款交易，不要让供应商在资金上产生太多压力，要把供应商当作自己的员工一样去愛护。
经营者的格局不同，看问题的方式确实很不同。
2.没有信心的单要不要接？
曾经很接受的一种说法是：只要是订单，特别是有挑战的单、特别难的单，一定要接。
曾经以为订单很难的时候，怎么可能有信心呢？
没有信心的单，那到底要不要接？
有人会觉得，接难单会逼迫自己成长。
有人会觉得，如果接没有信心的单，最终没有完成的话，会给人添麻烦。所以宁可自己失去一些机会，也不要接自己没有信心的单。
有人或许觉得取决于自己的团队。
如果是越挫越勇的团队，再难的单也是可以接的。
问题是：那越挫越勇的团队来自哪呢？
经营者的内心是否是“绝不给他人添麻烦”，同时，还有一股迎难而上、越挫越勇的精神或许这样很重要。
3.终止技术引进带来生机。
一位经营者本来要从美国引进比较先进的技术，他想，这样的引进会促成企业的快速发展。
但后来，对方提出的技术转让费太高了，企业内部的研发人员舍不得花这么多钱，纷纷请命，要求停止引进——“我们要靠自己的技术研发来突破”。
经营者同意了终止技术引进，并让研发团队开始去研发突破。
最后的结果是：研发团队不断突破，最后超越了对手，成为全世界的技术输出方。
技术引进，看似轻松，但未必能真正在企业生根。
自主技术开发，看似很难，但真正能够扎根。
前者看似快点，但未必长久；
后者看似慢点，但或许未来才会有更有活力的根。
经营者不要被当下的困境、规模所束缚。
当下规模虽小，但内心若有伟大志向，那伟大志向就是企业的种子。
