【经营者思想】创造高收益

玻璃般透明  心灵相通

阿米巴经营是建立在相互信任的基础上进行全员参与经营的。在京瓷每个员工都清晰地知道具体的经营目标，不像我们国内许多企业，担心税务风险，或者政府机构，只让核心人员知道实际经营情况，员工云里雾里。没有清晰的目标，怎有前进的动力？所以京瓷非常务实，从来不做长远规划，只专注新财年的财务指标，最专注利润与现金流指标。会计七原则，把日常经营落到实处。

所谓会计七原则就是：

1.以现金流为基础的经营原则

2.一一对应的原则

3.费用与收入配比原则

4.完美主义原则

5.双重确认原则

6.提高效益原则

7.玻璃般透明原则

实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。”部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据。稻盛认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。

为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。针对企业在经济危机时，把企业困难如实告诉员工，让大家看到企业的未来，有信心一起度过难关，这才是王道。员工的智慧是巨大的，看看经营者如何想办法把它发挥出来且到极致？领导人需要身先士卒，用自己的行动去点燃去感动员工，让员工尊重您，愿意追随您，您就可以把自己的意愿传达并贯彻下去，过程中不断宣导企业存在的意义，工作的使命感，员工的身心幸福，锁定经营目标，深入现场，不断和员工进行心灵碰撞，做到心心相通，上下同欲，这样经营目标就可以落到实处。

心心相通，用心换心

不断地采用不同方式进行有效地交流沟通，京瓷的茶话会，聚餐，空吧等等，就是打开员工心扉的做法。日常工作中，领导人除了布置工作，还要关注员工身心健康，了解员工需求，帮助他们解决问题，协助他们达成目标。

去年大干100天期间，有个员工为了达成销售目标，和客户谈了多次没有谈妥，就联系我，希望我加持达成销售，刚好这个客户是厦门地区的客户，我就联系客户说上门拜访，结果客户说不用，他直接到公司来泡茶，就这样我们边泡茶边聊天，顺便把销售做了。原因是之前这个客户在困难时，我有帮他解决，所以他非常信任我。这个员工超额完成100天的销售目标。

财务部有个员工，是90后的年轻人，很优秀，负责矿山成本核算，去年在他身上发生了极为不幸的事，他女朋友（公司已离职的员工）夜晚不小心被洪水冲走了！我们知道后，董事长第一时间赶到现场慰问家属，并组织员工献爱心捐款，公司也拿出爱心基金，遇难者的家人很感动。当时我担心这个员工接受不了这个打击，不断安慰他，让矿山总经理帮他调整宿舍，派财务部同事到山上去看望他，为了让他早日走出阴影，我多布置工作给他，让他细化矿山成本并写出成本分析报告，他几天就完成了。我又布置他梳理矿山相关税务筹划，结果他通过学习考过了注册会计师的税务课程，直到现在他都认真地坚持在岗位上，且有什么问题时都能把心里话说给我，我也非常感谢他对我的信任。从这些事例说明，员工都是非常可爱的，只要我们有爱心，他们都是有智慧的。矿山的阿米巴经营是京瓷老师最认可的，这里面这个成本会计功不可没。