1.活法。
生产外发点里，老张正在唾沫横飞地介绍生意经。
他说：“我们这些小人物，要活命，得要懂得怎么活？”
他深情严肃地拿起一个产品，说：“你看这个订单，我得严，加工费不低，但厂商验收严，关键没有做好还会罚，有加工费挣，只要严一点，就能挣，为什么不严呢？”
他又顺手拿起了一把雨伞的伞架，接着说：“你再看看这个订单，我收货会慢点点，因为这个厂家我太清楚，合作太多年了。回收太早，这家企业验收会精挑细选，可一旦临近这个企业的交货时间，甚至偶尔超过一点点，这家企业就会什么都收，然后他们自己会去修修补补。我早交货难道不是很傻？”
老陈非常自信地说：“要掌握好厂家的特点，我们这些做外发的才能活命。掌握好客户的特点，满足客户需要，我们才能在困难的市场竞争中活下来，对不对？”
2.数字。
企业里最近开始整数字经营。车间主任老陈被一个返修率折腾得难受。
老板说了，生产就一次生产好，返修就是浪费，死活要把返修降下来。
可是，企业采用的是计件制，生产多少个产品就按多少个计件，所以大家想到的都是多生产。至于有多少需要返修，没有人管。
更关键的是返修环节也是按计件的，如果大家都做好了，岂不是返修环节的没有活可做？
老陈想了想，怎么降一点？让老板觉得我这个环节有抓，我的管理水平还可以？
于是老陈想了个办法，一有时间，他直接来返修环节“帮忙”——亲自上阵，自己返修，返修的不用计件。
看着报表，返修数降了下来，老陈露出了笑容。
他似乎也看到了老板的笑容。
3.新婚。
这是几十年前的事。
父亲有5个弟弟要照顾。他得养活一大家人。于是他开了一家很小的厂，带着5个弟弟做点雨伞加工。
父亲刚刚结婚时，父亲也不能分家，他要对他的弟弟们负责。全家那么多人挤在一起住。他想要把家照顾好，就得把小厂整好；要把厂整好，就得有点绝活。
虽是新婚，父亲整了一台机器放在婚房里，从新婚之夜开始，就在机台前开始整绝活。
结婚了，得竭尽全力把事业整好。
据说整了很长一段时间，把从国外整回来的样品每个细节研究透了，父亲整出了台湾的第一把二节折叠伞。这把伞让父亲的弟弟们都能结婚了。
父亲的这股钻研精神，在他退休后又耀眼了一把。他后来又创造了一把高科技的伞。他创造高科技的伞时，如同一个年轻人，夜以继日地去研究。
专注创新，神采奕奕，愛，担当，就是我想到的父亲的状态。
有人说我也很有创新精神，想想，我在母亲的肚子里，就天天听着父亲折腾新品，我怎么会没有创新精神？胎教很重要。
