文 || 符源春
《创造高收益～贰》，第四章【如何提升自我】
【经营问答十五：领导者应该如何让自己的意图在企业中得到贯彻和执行】
就自身企业的经营情况，在此谈谈自己的学习理解。
稻盛先生针对提问者的具体问题，解答如下：
1、领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密地交流；
2、通过率先垂范赢得员工的认同感；
3、内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式；
4、遇到质疑需要堂堂正正的反驳；
5、赢得“信者”是获利的保证。
1、今天探讨的这个话题的确非常重要，如果在沟通中存在问题，领导者的意图就无法贯彻执行，就无法落地到实际工作，最终不了了之。
2、管理沟通是每个领导者必须修炼的一项核心能力，上传下达，言行一致，知行合一；超强的执行力来源于领导人的人格魅力、影响力、权威等，更重要是团队合力和团队执行力。
3、首先领导者的意图发心很重要，是否有利于员工、客户、企业，要经得起拷问；如果私心了无，无私利他，就要先在经营管理层达成一致，目标一致才有力量；然会做好中层干部的沟通，再基层落地执行；要充分考虑到各个层级的感受和想法，事先做大量沟通、意见、建议，一旦目标达成一致就坚定执行，先民主后集中。
4、执行力也是企业组织和团队的核心文化，打造强有力的高执行团队非常重要，要执行相应的激励机制来保证执行的效果，应用好PDCA管理循环的执行系统；PDCA循环是按照计划、执行、检查和处理的顺序进行运营管理，并且循环不止，不断前进，不断提高。执行力在企业的生存和发展中起着重要的作用，甚至决定企业的兴衰与成败，因此PDCA循环运用到企业执行力中，更有利于企业的发展。
5、麦田在公司业务机制责任田核心战略的执行中，从大家质疑到沟通宣导到坚定执行到形成责任田文化，就是这样一步步走过来，对于整个业务体系完善起了重要作用，从开始的怀疑到相信到坚定到成为业务文化，是个不断调适和修正的过程，但有一点，目标坚定，从来不退缩，直到认可，产生巨大效益，最终成为公司的核心战略。
