家，是爱的港湾。家庭中父母爱孩子，孩子关心父母，不离不弃，风雨同舟。我们经营企业，员工选择追随我们，尊我们为前辈，领导，主管，我们除了业务上给与指导帮助外，我们是否真的用心对待员工？这个问题值得每个经营者深思。也许有人会说有用心对待员工？那请问下我们自己，我们作为经营者知道我们身边的每个核心成员的家庭情况吗？他们住在哪？家里状况如何？有没孩子？父母在哪？有什么困难需要我们帮助解决？……我想，没有几个经营者能做到对身边的员工了如指掌，更不说全员了。試想，假如是我们自己的家人，我们的孩子，我们能不知道吗？爱需要细节，员工严重缺乏经营者或者主管的爱。
再就是许多人在一起叫团伙，心在一起才叫团队。如何凝聚员工的心？首先经营企业的意义需要有大义名分，让员工感觉自己的工作神圣，有成就感，有使命感。再就是树立共同的价值观，一个百年企业一定是把员工从利益共同体变为命运共同体。如京瓷，把追求全体员工物质与精神双幸福的同时，为社会进步与发展做出贡献作为企业存在的意义。把员工放在首位的同时，为人类进步做出贡献，好有使命感。
京瓷在面对经济危机时，没有裁员，而是采用降低薪资的办法，共同度过难关，经济复苏后，企业盈利了，把原来的工资补上的同时又给员工奖金，因为利润是大家一起努力创造出来的，回馈员工。员工的心才有归属感，才有安全感。再看看我们其他的企业，遇到困难，为了保住企业，首先就是裁员，去年世界许多大企业也都裁员，员工流离失所，没被裁掉的员工没有安全感，人心惶惶，企业业绩怎么会好？对待困难，作为经营者要坦诚地向员工说清楚，征得员工的理解与信任，大家齐心协力，共度难关，才是解决办法。而非简单的裁员。如果真的是家人，家庭再困难，也没有几个家长舍得把孩子抛弃吧？
日常工作中，经营者多到现场，与员工打成一片，倾听员工心声，用行动去感染员工。京瓷有空吧会，恳亲会等，不同方式和员工交流，鼓舞士气。我们可以组织员工生日会，3.8节，6.1节，郊游或者组织员工参加公益活动，企业内部读书会，兴趣爱好小组，体育竞赛等，也可进行关爱员工的家访，了解员工需求的同时，引导员工提高心性。这两年在京瓷老师的指导下，我们企业每月召开经营分析会当晚，一定会把参会人员组织一起，简单的啤酒，点心吃下，主要是让大家畅所欲言，把心中的点子或者自己没有做好的地方谈出来，改进后续工作，减轻员工心理压力，让员工有参与感，把自己变成经营者。人心齐，泰山移。我们一定要多思考如何把员工的心聚在一起？让员工真正感觉加盟我们企业身心幸福，员工好了，才能服务好客户，客户满意了，我们的业绩自然就好了。
对待员工，我们更多的去爱，而非管理，如何让员工超越劳资关系成为经营者，是每个企业家应该认真思考并去践行的路子。愿每个经营者都能在这条路上探索出属于自己的办法。为打造幸福企业而努力！
期待明天的精彩分享。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福