学习现场是可以照见各企业团队现状的。
1.学习现场破坏规则的经营者，往往他们的团队规则意识薄弱。
很多人都希望自己的企业里，制度一旦制定、公布，就好好运行，发挥作用。
但是，很多的时候，我们会发现制度却很容易在执行的过程中走样。如果认真检视，企业里被废弃的制度应该不少吧。那原因是什么呢？
我想首当其冲的应该是企业经营者自己的规则意识强弱导致的吧。
我曾经观察到这样的规律：企业经营者规则意识弱的，他们往往对课堂规则很不在意。要他上缴手机，那是不可能的，他们先是藏着手机，后来即使上交了手机，也会在课间的时候以各种理由去看手机，他们甚至还有两部手机，上交一部手机之后，用另一部手机继续处理各种事情，他会说自己是多么繁忙，手上的事情是多么重要。但，你会很容易发现，他所带的团队也是和他一样的。他偷偷摸摸地违背规则，他的下属也会一样偷偷摸摸地违背规则。他上课会违反纪律，他的下属就会各种上洗手间、各种抽烟、各种延长茶歇、各种打瞌睡。
规则意识弱的团队，企业的规则怎么可能运作好呢？
2.学习现场非常投入的团队，往往他们的战斗力都很强。
但是，一个团队对学习的态度，往往会呈现出这个团队的工作状态。团队的领导人，会带着团队一起来学习，也会一起努力工作。那些战斗力强的团队，都是能够聚精会神，百分之百投入的团队。而这样的团队，往往学习中也是100%投入的。
养成做任何事都100%投入。要么不做，要做就彻底做好。这样的处事态度，才能把事业真正做好。
学习现场战斗力强的团队，往往真正会有学习小组的领导团队，这些学习团队的领导人往往能够做到率先垂范，往往能够发挥重要作用。他们或者带动学习气氛，或者组织思考探讨，或者做各种会议记录，或者主动掀起全场的旋涡。
他们往往能成为全场的C位，无论他们坐在哪里，他们的欢呼声，与老师的互动状态，都极具热情。
3.傲慢的经营者带的团队要么一样傲慢，要么唯唯诺诺。
一般而言，纪律松散常常伴随经营者傲慢。傲慢的经营者，往往规则意识不强。
傲慢的经营者，往往身体语言都能呈现他的傲慢。他的坐姿、翘腿的方式都呈现出了。这样的经营者带的团队，要么各种傲慢、一盘散沙，最终散漫。要么都很萎缩，看不到他们的自信，讨论时没有主见，大多数精力都去观察和揣摩领导者的方向去了。
傲慢的经营者所带领的团队，要么没有合力，要么缺乏主动性，很容易呈现出不走心的状态。一个不走心的团队，很难有真正的战斗力。
我们的团队在外面学习的过程，团队状态到底如何？是否每次学习之后，都应该做一次反省、自我评价？是否应该借由在外面学习的团队呈现，来思考团队在企业里的表现，从而引发企业内部团队的提升？
