【经营者思想】如何提高员工参与企业经营的意愿

学习案例

该案例中提到如何才能够让公司员工心甘情愿地为了公司的经营做出一定程度的自我牺牲，而现实是企业经营者无法强制员工为了公司做出自我牺牲而烦恼和焦虑。

稻盛先生给出的答案是领导人要以善待手下干部作为切入点，不应该要求部下做出自我牺牲，让大家明白公司存在的意义是为了全体员工包括经营者本人的幸福而创建，作为全体员工幸福的坚定保障，必须保证公司健全的经营，创造利润并一直发展状大下去，而为了公司能维系下去大家就必须兢兢业业努力工作。

结合本公司现状:我司是外贸物流服务商，由于近年外贸出口减少，产业转移国外，致使外贸形势往下走，大部分客户的总体业务减少且公司运营成本增加，在如此严峻经济环境下，通过公司员工的努力，且通过自已全身心的付出而得到客户的信赖及支持，不断有老客户介绍新客户，使客户的数量不断累加从而保持公司三年来业绩连续30%的增长。目前现状公司员工都能自觉加班将当天需完成的任务完成，这也是每周例会都提及强调的事，可是碰到如周天需加班还是得自己亲自来而较少有同事能自告奋勇说让其来付出。

采取措施