文 || 阳琳玲
学习案例
《创造高收益～叁》，第一章【总经理一职的要义】
【塾生提问之二：对总经理而言，什么最重要？】，
就自身企业的经营情况，在此谈谈自己的学习理解。
稻盛思想
稻盛先生针对提问者的具体问题，解答如下：所谓的总经理，就是能够对事务下最后决策的人。
担任总经理，最重要的是心中必须拥有可用来判断和决策的基准。而做出判断和决策的价值基准，应依据“作为人，何谓正确”和“根据原理原则做经营”这两个架构，也可以说是善与恶的判断基准。
经营者思想
回想两天前有个好朋友——帮我分析了企业眼前的处境，一切均是由于没有按通常的原则进行处理——以销售为导向，以现金流为王，员工只有创造比他本身更高得多的价值才能创造又高收入，绝不养闲人......等等，均是她发至内心的为我好的肺腑之言。
我也是频频点头反省，都没错！作为企业管理来说，朋友帮我分析的非常到位！但对于稻盛哲学而言，可能又少了点“作为人，何谓正确”的问题？也请各位同修帮着分析！
另外，对于总经理什么最重要：
首先他是掌舵人，方向是必须把握的，我非常赞赏先两天思达老师的——以客户为导向的说法，这也是我们现在正在努力和践行的方向！
其次：他也是执行者、先行者，他是将战略、方向融合到全体员工的日常工作，使之变成员工、团队的一个工作习惯时，这样的总经理才是合格的！
本人还是属于襁褓中的婴儿，感恩这样的好的平台，有各位师兄师姐们的榜样的鼓励和加持！一直想要依良知而行,和在“作为人，何谓正确” 中蹒跚学步前行！
