稻盛老先生有一个很著名的成功方程式：
人生工作的结果＝思维方式×热情×能力
做年度计划时可以针对这四者进行展开。
一、再思考四者之间的关系。
1.首先要描绘出美好的结果。
对“人生工作的结果”的描绘本来就是一件非常重要的事。想要实现怎样的结果？这个结果能否描述出来？有没有画面感？有多少人为之心动？为之欢喜？
2.思维方式最基本的是选择利他还是只想着利己。
最智慧的是选择“付出无所求”的利他。一个人，多想着如何愛世人，如何帮助到这个世界，如何为跟随自己的员工谋幸福，如何为自己服务的客户谋幸福。只是追求这些，不计较个人得失，完全彻底地把自己奉献出去。越彻底越好。奉献越纯粹，帮助他人地心越纯粹，力量越大，成果也会越好。
3.热情主要呈现的是否会24小时都在“工作”状态。
真正浸入潜意识的就是时时处处都在“工作”。
睡也想，走路也想。
顺境想，逆境也想。
真正的热情，是每一天不虚度，甚至每一分、每一秒都不虚度。
这种自我燃烧的感觉，就是每日都非常充实。
这种充实，是不会累的。
因为真正为梦想而充分燃烧的感觉，是没有纠结处。
当下机缘是什么，就做什么。竭尽全力把眼前的事做好。
4.能力主要是看到“无限可能”。
能力不局限在自己身上，也不局限于现在。
能力是会因为“结果的美好”、“利他的纯粹”、“尽情的绽放”而发生剧烈的变化的。
5.四者中，思维方式左右了其他三个因素。
思维方式真的是太重要了。
二、复盘2022年，这四者的表现、达成情况。
1、结果都达成了吗？
2、今年思维方式做得如何？（企业的价值观、个人的价值观有哪些？遵循了哪些？）
3、热情如何？一年的时间是怎么分配的？又有多少时间是忘我的燃烧？
4、能力有什么变化？整合了什么能力？培育了自己、团队什么能力？
5、经过复盘，看见了什么？
我年初的计划清晰吗？全年有去追踪吗？遇到突发有再去调整细化吗？这一年的反省复盘，做了多少次？年度计划的设立、追踪、精进机制有运作吗？
复盘是为计划做的，所以越真诚越深刻越好。
找出问题的根源，是复盘的关键。
三、展开2023年对四者的规划。
1.以纯粹之心描绘愿望。
纯粹地愛员工。纯粹地愛客户。纯粹地愛这个社会、愛这个世界。
基于这样的基础，基于自己的使命，设定清晰、明确的结果。
描绘完之后，大家都会期待去实现——这是描绘结果应该达成的。
2.把思维方式的提升也数字化。
到底价值观有哪二三条。
每一条过往的评分是多少。
新的一年里，极其想做好的价值观是什么？
怎样的状态才是比较好的分数。
描绘出来价值观落地的标准。
3.关于热情，也可以把工作时间量化，把投入度量化。
每天投入多少小时，每天燃烧率（投入度，抱有热情地、忘我地投入）如何？
如果只是熬时间，那很凄惨。
全年下来，准备实现多少小时的奋斗？
4.关于能力，细化一下。
自己需要哪几种能力，如今这些能力的情况如何？
接着想要提升多少？具体表现在哪些方面？
不要用“需提高能力”来宏观描述，一定要细化到分析能力、规划能力、动员能力等等。
做完规划，检查一下：
有强烈的意愿去实现吗？
有足够的信心去实现吗？
一个优秀的年度计划，一定是一群人都对之充满渴望、充满信心。
做年度计划的过程，就是反省的过程，也是统一人心、凝聚人心的过程，也是反省和共识人生观、世界观的过程。真诚地做好年度计划，花些时间做梳理，是有必要的。
即使还有太多的不可控因素，但是我们不能因为这些意料之外的风风雨雨，就停下了我们对人生的思考以及对未来的描绘。
梦想要有，没有梦的人生才是真悲哀。
