学习案例之一: 领导者判断时的依据【稻盛先生解答】经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
【学习体会】
有这样一句俗语：烙饼大不过烙它的锅。
这句话的意思是烙饼的大小取决于烙它的那口锅。
如果说企业业绩是“烙饼”，那么“锅”就是企业经营者的“格局”。经营者只有格局大了，才能够克服经营道路上的各种障碍，未来的路才能越走越宽。而小格局者往往会一叶障目，深陷琐事而无力自拔，路只会越走越窄。
公司这几年在内部操作流程的优化，各部门的团结协作，存量客户的维护，企业文化的建设方面做了一些工作，取得了一点进步和成绩。但是在市场品牌的传播，销售团队的建设，销售产品的创新方面还存在很大的不足，反省自己还是格局不够，思想上有些保守，患得患失，没有做到锐意进取。
在接下来的经营中，必须要以长远眼光来看待本行业的发展，积极走出去和相关上下游资源开展配合，大力培养人才，创造新的利润增长点，努力带领企业走出一条新路。
【我们一起敬老去】
欢迎报名参加本周六（7.2）躬行敬老活动，为老人带去幸福时光。
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