稻盛“成果主义无助企业活力”，
麦田老总——我们都是销售服务行业，不讲成果绩效如何做？
昨05朱挺发同修——服务行业的我们……完美地自我要求，也完美要求别人……。
今天家书我也谈点思考吧。
前些日子，厦们梅雨季节，空气中都是湿湿的，一不小心就霉变了。
我们的环境到处充斥着“成果主义” ，潮潮的。好吗？
当然，我们盼望着春雨生长，盼望着高收益。可是如果我们自身不洁，身体细胞（团队）排列不紧密，很容易就霉变了。
为什么需要致良知利他自燃还坚持？因为团队需要防止霉变。
“成果主义无助企业活力”，那么什么才是企业的原动力持续活力呢？家书文字有限，浅谈二个次序问题：A先神后人再大地；B先关系后事工；C先生命后恩赐……。
有优先次序，反映了我们的处理事务的价值标准，先神后人再大地，就是致良知老师谈的“起心动念”。不是为了高收益才守天道，重视人力资源，而是因为守住了大道，自然带出了企业可持续高收益。信心远见才会坚持得住。
我最近关注教育，举例：“母亲带孩子”与“老师教孩子”的不同。穷人家母亲不会将孩子送富人家养，得高教育；自认水平差的老师很容易推荐学生给高水平的老师。母亲和老师，各守什么天道？哪个更是高效益呢？呵呵，母亲节刚过，我是母亲同时在办培训，没有哪样教育超过原生家庭对孩子的影响。母爱不是“成果主义”的。企业中的人力资源也不应该是“成果主义”的。
先关系后事工。我们的目标在哪里，如果KPI是卡住关键指标，远不能凝聚人心。现在人越来越没有时间，忙不过来，都因为事业事情太多，功课太重了。抵御“忙”，变得有效率，最好的办法就是理清轻重缓急，优先次序，在重点要点上求关系和谐。群里都是老总，抓高管，不是问业绩报表，是关心高管个人的主要压力在哪？老婆孩子好吗？有关系就没关系，没关系可能问题粗了。
稻盛“企业家如心理学家”，我很赞同，人力资源团队就这样带出来的。产品更新了有什么担心的？今天买柯达相机，明天买数码相机都可以。
只要有团队，人在希望在，带团队的决策对了，自然高收益。
