【塾生提问之三：向海外市场进军的成功秘诀】
塾生是一家零星小企业，准备进军海外市场（中国），担心两个问题，一是万一投资失败将使企业资产归零。二是总经理投身海外事业，公司的人才可能流于薄弱。他提出三个问题：
一是是否能进军海外市场的判断重点是什么？
二是进军海外市场的人才如何选定？
三是如何在当地做好人事管理。
【塾长回复】
一是：如果你的工作具有高难度的技巧，别人无法轻易模仿，那么就可以判断这个项目可行，不然事业未来将是很辛苦，甚至失败。
二是：建议让二、三号管理者留守总部，并把公司的中坚力量都留在总部，保持总部的收益能力。然后一号管理者带上有“退可守”的心态的员工去冲锋陷阵，在这个修炼场中得到成长，同时也激励了这类的人才。
三是海外的人才管理者最好选用当地出生、能确实做好管理、品德好的经理人才。
【学习链接】
从本文中学习到了作为管理者要勇于担当重任，拿出别人没有的冲劲及无畏精神，在开拓市场中带领一帮人去冲锋陷阵。
同时不忘培养、激励一些比较落后或者胆怯的员工，让他们得以锻炼，成长起来。
结合到之前有一篇文章也说到要活化老员工，这个方法也是不错的思路，通过给于老员工或者落后的一些员工以新的任务，让他们重新焕发生机。
——《创造高收益～叁》，第五章【投入新事业的要点】
