【塾生提问】
第二代领导与老臣之间，怎么激励也不思进取的老臣，提问：
1、如何让自己不想续用的干部辞职
2、对被降职的干部，如何让他们接受待遇缩水的事实
【稻盛先生解答】
总经理应该从煽起危机意识这一点切入，把重点转移到对公司利益感觉上，这样不肯打开心扉，坚持持反对意见的老臣会提出辞职。
对于理解公司战略但能力确实跟不上的干部，给予一定的时间后降职处理。
【学习体会】
这里谈一下公司近期的人事变动情况。每年春节前和夏季是我所从事的国际物流行业传统出货旺季，员工加班比较多。
今年7月份以来公司连续出现同事辞职的情况，是近四年来最频繁的一次。原因主要有两点：
1、因长期伏案工作，产生颈椎 腰椎疾病，提出辞职。
2、感觉行业工作繁重，待遇低，看不到发展前景。
面对第一种因病减员，我感到非常难过痛心，因为公司几乎每一个员工都是我亲自面试培养起来的。对于第二种原因，我感觉有些无奈。
公司总体薪酬在业界也算是中上水平，但是我们从事的货运代理行业这几年面临着全球经济不景气的影响，效益下滑，加上操作流程繁琐，加班频繁，劳动强度大，对员工渐渐也失去了吸引力。
我反思自己这几年在企业文化的建设和员工培训方面做出了一点成绩，但是在关心员工身体健康和组织活动方面做得很不够，感觉并没有真正和员工交心，尤其是没有走进90后员工的心里，接下来管理的方式方法必须要做出改进。
——《创造高收益～叁》
