梳理企业的使命，是不是也有一些规律可循？
若能尝试说清楚一二，或许也有帮助。
使命梳理有个一大一小的过程。
大，就是先放大到行业的视角去看。
我们企业是什么行业的？
这个行业对社会而言，有什么价值？
但这个“行业”的选择，是客观加主观的一个过程。
曾经遇到一位卖润滑油的，他说最开始觉得自己是卖润滑油的，但后来发现自己的客户全部集中在汽车制造业里，又感觉自己是汽车制造业的原辅料供应商。如果是汽车制造业的原辅料供应商，似乎就可以不止润滑油了。不过甚至还可以聚焦在汽车制造业的润滑油。
选择哪个行业，价值似乎完全不同，未来也完全不同。
选择“汽车制造业的原辅料”，似乎价值就聚焦在，造一辆好车，让国人交通出行更安全，更舒适；选择“润滑油”，似乎聚焦在“让机械运转更顺畅、更高效、更持久”。
先选择一个行业，然后找到这个行业对社会的价值。
这是提炼使命的第一步。
看清楚了自己所选择的行业，看清楚了所处的行业对社会的价值，这是使命升华的第一步。
接着就是要反向操作的一步——“小”。
做儿童教育的，都想让孩子有一个幸福童年。
那我们凭什么能够实现让孩子童年幸福呢？
我们在让孩子幸福的过程中，我们有没有非常关注的地方？这未必是独特，但我们会很关注，会努力做到极致。
有的幼儿园会非常注重孩子的传统文化教育，要用圣贤文化为孩子扎根，这很好；
有的幼儿园会非常关注寓教于乐，让孩子喜欢学习，喜欢探索，喜欢看书，喜欢游戏，要让孩子在欢喜中成长；
有的幼儿园会强调人格的均衡发展，要勇敢也要谨慎；要有智慧还要有健康体魄；要善于思考还要善于立即行动......
这个造福孩子的“路径”选择，是非常重要的。对于孩子们而言，我们的选择会影响他们的一生。所以这个选择，是需要大家共同探讨的。这还不仅仅是倾听民意的过程，有时这需要专家的指引，要尝试听听教育专家的指导意见，更要倾听内心的声音，我们的内心往往也能有真切的判断，如果我们真愛孩子们的话。
但最终，还是得选择，是内心对于这项事业的美好路径的选择，是教育理念的选择。而这将影响着我们未来的运作。
“大”，让我们看到行业的美好；
“小”，让我们看到清晰的路径。
“大”，让我们看到事业的意义；
“小”，让我们知道努力的方向。
在梳理“小”的时候，
往往会聚焦于客户的痛，客户还有什么痛需要去解决？
聚焦于行业的趋势，行业会怎么发展，我们可否推动行业的发展？
聚焦于我们想要聚焦的某个服务环节？我们喜欢在这个环节里下足功夫，我们喜欢成为某个环节、某个更微小领域的专家。
在一个小的领域聚焦聚焦再聚焦，天下大事必作于细，不怕那个细，就怕细的不够。
真正在某个点上吃透了，相反又会一通百通。
使命提炼是一个非常重要的过程。
如果没有想清楚明白，也不用急着给答案。
先把“大”的整清楚，再把“小”的整明白。
先清楚自己所处的行业价值，再清楚自己在行业里的立足之地。
先让自己对行业充满欢喜，再让自己知道自己的未来所依止。
使命的提炼终究是一个“立志”的话题，几个小时弄一个模糊的方向是可以的，但要多么清楚具体，或许是不太容易。大事，不妨多花点时间。关键对于企业而言，这个立志还不是一两个人的事，最好是大家一起立志、一起认同的事。当然有时是，企业的主心骨要先理清志向之后，让大家共同确认，共同被感染，最后“志同道合”！
志同，才能真正凝心聚力，这是基础。
使命，真的是太重要。
使命的提炼，真的是太重要。
不过使命最终还是在心上发力的一件事。
心打开了吗？
格局在哪？高度在哪？
热血是否真正沸腾？
使命确立的一个标志是：即使这件事无钱可赚，我也一样会充满热情；即使这件事需要我一生投入，我也一样无怨无悔。
