1.器量。
他是这样说的，“我所有的专利都是放开的，如果我的同行，能够基于我的专利，做出比我更好的产品，最终把我的企业逼倒闭了，我依然觉得这是有意义的事。因为我的所有专利技术都是在推动这个地球可持续发展，都是推动环境保护的。”
这就是企业家的器量。
另一个很有器量的事是1959年，沃尔沃发明的安全带，他们免费向所有的汽车生产厂商开放。因为那保护的是人的安全。
我们在日常行为中的器量如何呢？
2.优化。
在一个节目中，马斯克讲了两个优化的故事，说明为什么可以从3万个零件，降到1万个零件。
一个是电池上面垫着的三个小薄片。
当时这个垫小薄片的生产过程，成了整个生产线的障碍点。他们团队想着各种方法来解决这个环节的生产效率问题。最后似乎解决了。
但当他问这三个小薄片是用来干什么的？减噪团队说是安全部门用来保护电池安全的。安全部门说是减噪部门用来减噪的。
最后测试了，对于减噪几乎没有任何作用。于是取消了电池上的三个小薄片。
另一个是副驾上的一个小栏杆。
生产的时候，需要把这个小栏杆焊接上去。
最后问，为什么要这个小栏杆。
结果说是安全部门用来保护安全用的。
追问安全部门，安全部门说这个应该是多余的小栏杆，没有任何用途，忘了告诉生产部门。
我们很多时候就是按照过去的习惯做事，我们很少去思考为什么要如此做？能不能精进？但其实一个国家的企业要进步，需要的是每个环节都去思考，如何进步？
