参照李老师的设计，作为经营者做事的动机，用了一个词叫“发心”，到了企业的目的和意义，用另一个词叫“使命”。
经营者的发心是可以影响企业使命的，所以这发心大小、格局高低都是非常重要的。
不过这发心是可以调的，老先生在进入移动通讯领域的时候，用了半年的时间来确认自己的发心，严格意义上也是用半年的时间来调自己的发心。
这譬如学校组织家委会的，组织教师节献礼。
这发心可以是“讨好”老师，“讨好”班主任；也可以是借这个机会升起孩子们的“尊师”的心。在规划阶段，“发心”不同，后面的走向会很大不同，有时即使行动类似，但因为“发心”不同，而会有很不一样的筹备，乃至很不一样的缘。
老先生最开始为了让自己的发心更加干净，真正动机至善、私心了无，决不允许自己是为了利而进入移动通讯领域，所以没有允许自己持股。后来是在企业上市之后，觉得作为创始人不持本公司的股票，实在是说不过去，才在市场上购入了一些股票。即使是持股，动机也是非常不同。
经营者做事业的发心，最初是赚钱、牟利，这很正常。没有饭吃的时候，开始就是找饭吃。这是本能。但饭找到了，自己也差不多饱了，发心其实是可以调整的。即使，还没有完全饱，忽然有了机缘看清商业的本质、看清大道，这时候是可以调整自己的发心的。
我们是可以抱着想赚钱的心来开餐馆的，
但消费者进餐馆的目的绝不是为了你赚钱。
如果我们是抱着“赚钱”的心来开餐馆，我们很多行为的出发点都有问题，这事就做不好。
如果我们看清商业的本质，理解商业的本质就是来服务大众，就是来给大众解决痛苦、创造美好的，所谓的薪资、利润，都是大众对我们的用心付出的“感谢”。如果我们能够把这理解透了，我们就不会在私心上想太多，这没有意义。我们的动机越纯粹，越简单，我们看问题就越清晰，做决策也会越高效，越容易。
那些能把企业做好的，能通过事业也最终使自己灵魂日益纯粹，不仅自己灵魂纯粹，自己身边的人、一起工作的人也因此变得纯粹。事业是用来成就他人，最终也是成就自己灵魂的。
既然那些大丈夫能够把事业做好，我们其实也是可以的。
我们为什么面对事业不发大愿呢？
