【案例要点】
塾生今年己经61岁，是家族企业的第三代经营者，正在为事业继承人的问题而烦恼。因此请教塾长两个问题:
① 想知道塾长对世袭制度的坦率想法和批评。
② 如果塾长赞成我采用世袭制度，那么我应该如何面对继承人和员工，最低限度我应该做到什么样的安排?
【塾长回复】
① 对世袭制度没有任何批判性的看法，只要是家庭事业，世袭制度是好的，对于中小企业或家庭企业而言，采取世袭制度是不错选择。
② 让企业永续存在，应该灌输给继承人‘’守护员工，守护雇佣制度是你的义务‘’的伟大深远意义概念，也需让他觉悟到继承家业是个非常严肃的任务，并且保护家产与保护员工意义是相同，因此建议塾生既然己经决定让儿子继承经营，就只能快速改变自己的想法，认定让儿子继承你的职位是最稳当的做法。
【结合本公司现状】
公司由我一手创办，虽然现在还是小企业，随着企业发展壮大且经营时间够长，以后也会遇到是否用世袭制度的问题，如果由我创办的企业能传承给骨肉至亲，并且他们能乐意接受且有能力经营得更好那将是我及家族的荣幸！
我也会教导孩子们守护好家族传承的财产并与员工同心协力让公司继续健康发展，因为只有不断提升公司业绩及让员工不断成长公司才能得以能长期发展。
但骨肉至亲如果有更好方向发展也可会支持其成长，不管是用世袭制还是不用世袭制度，我将在有生之年付出不亚于任何人的努力，不断提高心性，拓展经营，为公司同事们谋更多物质及精神福利，为客户创造更多的附加值，为厦门外贸国际物流业健康持续发展尽我的一份力量!
——学习来源《创造高收益 叁》
