1.关于“落地”。
我们常常遇到不能“落地”的问题。
战略能否“落地”？
发展策略能否“落地”？
年度计划、月度计划能否“落地”？
一项改革能否“落地”？
一项好的管理方法能否“落地”？
一次课程学到的好东东能否“落地”？
常常我们看到的是很难“落地”。
有时是响应者寥寥。
有时是开始轰轰烈烈后来悄无声息。
有时是起起落落，兜兜转转，做做停停。
如果没有看清“落地”的本质，
如果只是从事情的表面看，
或许这种现象会一直持续下去吧。
我们一起思考：
“落地”的本质是什么？
“落地生根”是在哪里生根？
2.关于“简单”。
思考过于复杂，
行动过于复杂，
就很难掌握。
要看到事物的本质，
要有化繁为简的能力。
可是，“京瓷哲学”有78条，这似乎超过了绝大多数企业的哲学条目。
京瓷有若数千个阿米巴。
京瓷的阿米巴每天都在统计着经营业绩。
京瓷的阿米巴可以常常合并、分裂等。
这些看起来都不“简单”。
什么是“简单”的本质？
