如何提高优秀.资深员工自我启发的欲望?
【塾长回函】
老员工优质特点,能力不大,有优秀美好的人品,很高的忠诚心,终其一生努力为公司尽心尽力的人才是公司最可贵的资产,有智慧的拿出智慧,没有智慧的献出汗水,日本人常说,"人就是石墙,人就是城","众志成城"之意,如果把企业视为城,企业内的人当然就是城墙上的石头,能构筑成的石头当然不是只有大石头,单靠可以显现存在感的大石头无法筑出城墙,很多填补大石头之间缝隙的小石子结合在一起时,牢固的城墙才能成型,然后才能支撑整座城墙。

工厂从厦门搬到漳浦12年了,订单也从多量少品种低附加价值转变为多品种少量高附加价值的产品,能够顺利转型是"大小石头"的有效结合。让我找回了很多老员工的优点。
最近沟通几位"不然型"的员工,没有效果让我倍感压力,返思自己一直是在工厂内部沟通的,看来需要试试稻盛先生的方法请员工去边喝酒边聊。
对于开厂初期做出贡献的,没能跟上成长节奏,年龄在45岁以上的准备让他们退二线,职务等级也将降低。这点我心里斗争很久,迟迟未能落实。
但小善即大恶,大善似无情,或许为公司长远打算的必经之路吧。


