京瓷哲学: 有言实行
有言实行,即说到（就做）到。主动公开宣言,承担责任或要达到某种目标,是把自己逼入一种成功的境地, 且要不断的公开宣示,激励自己。
这种主动承担的精神，要全员都具备，公司职场氛围才会积极开朗。
学习感悟：公司有＂一言堂＂的不好现象，即老板说的算所以其它人都被动等待指示。在我较为软性的经营下，多了沟通频率和深度后，一言堂较少，但因为我心中不具备足够勇气，所以当目标没达成，也很少指责，执行力不高，犯了小善即大恶的老毛病。
故，员工仍然不俱备主动承担的精神。主管只想着员工目标与薪水挂勾，做错会扣薪，但自己和主管没有针对为何没有达到目标，为何会做错不断探究，ＰＤＣＡ不断改进精神没有，主管反而有种扣钱就责任了却的心态。
连普通目标都没有达到更不敢挑战高目标。
自身反思，因为自己没有把自己逼内绝境，没有率先垂范，没有创造出一个共同承担，同共分享的企业环境，所以员工缺乏主人翁精神，较被动。检讨自己心中那“一定要达成目标不可的强烈感”不够强烈，所以表现出来行为就是心的反射。
学习这些日子，对于心性的提升和自我缺点的明白，起了很大作用。虽然己宣示要成为幸褔企业，为员工和员工家庭谋幸褔，但我一定要不断公开宣示，不断鼓励自己，鞭策自己，要真信才会真行，达到知行合一，有言实行，成为一个＂诚实＂的人。
并将推行幸褔企业，讓主管要为部下表现负责，要成就部下，讓他们都不断进步，有更好未来，而担当起来。
【小编想说话】
YZ总经理，此文看到了您对自我的认真反省啊。
您一定要努力做好啊，因为，您做不好，确实就无法让员工幸福，不是吗？
那就请您拼起来。
您不是看到员工睡在木板上的情形吗？
您不是看到员工节约每一分钱给自己的儿女的情形吗？
所以，要照顾好员工，不要让员工在生产中受伤，这是照顾他们的身体；
给员工办食堂，让员工吃些干净的饭菜；
最关键的是：
引导员工的心，照顾好员工的心。
工作是道场，人生是道场，员工要照顾好自己的亲人，孝顺自己的父母，照顾好自己的孩子，照顾好自己的同事——这就是在照顾自己的心！
说不出来做不到；
说不清楚做不好。
您一定会做到且做好的。
祝福，YZ总经理！
