如果一个行业特别卷特别卷，那一定是因为这个行业的领导者特别“自私”。
行业前面领导品牌总想通过价格竞争，去干掉同行，而不是想着如何把这个行业的生态给建设好，给同行留点生存的空间，引领同行专注创新，各自寻求自己的特色，各自专注解决一些问题，或者在解决问题上去相互竞争。
最理想的行业生态是怎样的？
最好不是一家独大的。最好是能够在不同层级有不同的品牌在服务，每个品牌都有自己专注的对象，各品牌都有合理的利润、合理的规模，专注于自己服务对象，同时不停地提升自己的产品性能、服务能力。在特定版块里，各品牌都能带着自己的伙伴们一起提升，提升自己的修养、格局、定力、技术，保持自己的合理利润，照顾好上下游的合作伙伴，促进全产业链的共同进步。
行业发展呈现的状态，和我们这个行业的从业者所接受的文化极其相关。曾经学习过西方的一些案例，听说过某国某品牌把对手的产品拿到自己的会议现场，然后端起枪一通扫射。当时就有这样的疑问，有必要这样“你死我活”地竞争吗？且一定要对方“死”自己才能“活”？在产品同质化时，或许真有可能产生这样的现象，但是我们为什么要同质化呢？为什么不能自己去创新呢？为什么总是要模仿同行呢？
如果我们开始有一种觉察，有怎样的文化，就会有怎样的市场，那么东西方文化的根本不同是什么？我们儒家思想，最终应该在经济中如何呈现？有修养的东方人，应该如何来演绎我们的文化？演绎我们的行业？如果过去我们也是一不小心去学习了西方的“你死我活”，后面我们该如何调整？
我们相信，符合“道”的企业终究会长久，符合“道”的行业也才会长久。在商业文明升级的时期，我们东方文化需要对很多商业文明重新思考一番，重新演绎一番，也重新思考我们该如何做好现代的商业。我们圣贤的“无为”、“不争”如何进入到我们的商业思想中？而在东西方商业文明碰撞的时期，我们又该如何从古圣先贤的智慧中，寻求智慧支持？
“你死我活”的、自私的“卷”该停下了。这样的结果，最终是毁了别人也毁了自己，甚至是毁了这个行业。
