【幸福修炼】论资排辈就是滋养傲心

1、看清“论资排辈”的实质：

把先进入企业在企业工作时间年限久的员工以及工作业绩表现好的员工推到管理岗位上，是不少企业做法。

正常情况下，这种做法是很“自然”的，所以似乎也是“正确”的。

但是，我们也有观察到，自然界有些木头虽然长得很快，但不结实；有些木头长得很慢，但非常结实。但那些快的木头并不一定适合当柱子、房梁。每种木头都有他们的特性。

人也是一样。人的特性不同，并非是人人适合担任领导的。

“论资排辈”关键有两大错误：

一是觉得贡献大、资历久的就应该在更重要的位置，否则他们会“不服气”。这其实是承认他们“居功自傲”的合理性。

二是把管理岗位当作荣誉和奖赏，而不是当作平等的职位、责任来看待。把管理岗位当作“上位”、被尊重的位、有荣誉的位。这样被管理者就成了“下位”、卑微的位、让人耻辱的位。

但其实企业里的分工，只是随人分限，每个位置都有非常重要的意义，有平等的一面，相互需要的一面。

2、倡导“实力主义”的意义：

“实力主义”把职位回到“职能”这个本身。

每个人注重自己的能力与对应的岗位是否匹配。匹配什么位置就做什么。不勉强，不冲突。

“实力主义”更有利于企业对社会价值的实现、创造，也鼓励有对应才能的人，实现自身的价值。

“实力主义”避免“居功自傲”的滋长，让更多的员工认识到我们都只是重要环节之一，我们的成就是相互配合而实现，离开了其他同仁，成就就不可能实现。在有成绩的时候保持谦卑的心。

3、倡导相互感恩与服务、利他精神，幸福地兼顾温情。

我们应当在企业倡导相互感恩与服务、利他的文化。

这样的感恩、服务、利他要发自内心。这样，那些在企业工作很久、个人业绩能力得以充分实现的人，才能感受到被尊重与有价值。同时，那些新的担任管理岗位的员工，也才不会充满傲气，而做好服务。