一位师兄说，他今年的年终奖竟然是一元钱。
他说：老大疯了吗？难道没有看到我这么辛苦，这么努力，这么拼？
难道我辛苦工作一年，都看不到我的付出？
难道不懂得“没有功劳也有苦劳”吗？
难道没有看到，我知道企业经营不好，我都不离不弃吗？即使我只是留下，没有做任何事，我都是表现出了我的忠诚，仅凭这忠诚，就不只一元啊！
问：其他同事的奖金都只一元？
答：不是，有的还是挺多的。
问：留下真能表现自己的忠诚吗？留下，然后做了些什么表现自己的忠诚呢？
没有功劳就一定有苦劳
？
不可“因自己留在了企业”就觉得自己是在为企业创造价值。
如果留在了企业，没有尽心尽职，只是应付，只是做表面功夫，没有真切地为用户创造价值，没有真切地履行自己的职责，那还不如不要留在企业。
有时，一个团队中不努力、假努力的人，甚至是团队的阻力。
产品的成功、服务的价值，是需要很多部门环节一起努力推动的，往往那些不推动，被动推动，甚至老是四处埋怨的人，会给产品、服务的提升带来很多的负面作用。这导致有些环节必须表现更优秀，才能去填上那些不努力者、无责任的人所挖的“坑”。
从这个意义上说：一元的年终奖，只是一个警告，甚至是一个处罚。
它所传递的信息：你真的不努力，你需要检讨，你已经给团队造成了困惑。
所以收到“一元奖金”时，我们需要好好反省：我今年真正推动了什么？真正创造了什么价值？我到底有哪些方面要去改正？
唤醒人
还是伤害人
发“一元奖金”真的对吗？
对“一元奖金”有些人质疑，有些人反对，也有些人赞同。
有些人说：如果奖金数是公开的，“一元奖金”就算是当众羞辱，这应该是不可取的。即使批评一名员工，也要找员工可以接受的方式。
有些人说：即使不公开，“一元奖金”也是对员工心灵的“伤害”，会造成“职场阴影”，这是不可取的。你宁可不要发奖金，宁可当面跟对方谈话，阐明没有奖金的原因。
有些人说，“一元奖金”就应该发啊。正好以此唤醒某些人。你要知道有些鼓，不用重锤敲不响。
还有些人说，“一元奖金”的存在，有可能导致经营者把自己的“决策失误”转嫁到员工身上，而且这也是经营管理者不负责任地“外求”、“对外指责”。如果管理者、经营者做得好，员工凭什么不努力？如果员工不努力，管理者平时干什么去了？为什么不在平时的监督管理中鞭策他们前进，要等到年底去“算总账”呢？
没有奖金
谁该检讨
回归到奖金的实相。
1、奖金是对优秀者的肯定，是企业效益的再分享。
所以不应该是每个人都要有奖金的，那些工作不努力的，爱抱怨的，年终不给奖金也是正常的。
也不是每年都应该有奖金的。在稻盛和夫先生的企业，也有冻结涨工资的时候。效益不好，为什么一定要发奖金呢？
2、没有发奖金时，企业一定是没有盈利的，董事长、总经理要担最大的责。
企业都无法创造更多更好的价值自然就不能发奖金。
不能发奖金，股东自然也不能分红，不仅如此，董事长、总经理也该认真自我反省，我们在哪些方面没有做好，导致大家跟着一起受累了。
3、没有发奖金时，全员其实都应该自我检讨。
企业能不能创造价值，已经越来越不是某几个人就能决定的。
如果某些部门、某些岗位有使命必达、精益求精的精神，或许有些看似不可能的决策，最终也成为可行的。
有时，最高经营者的决策科学性取决于内部人员的心是否够团结，是不是有共同的信仰般的使命，是不是有强烈的共同的愿景。
当我们心齐的时候，会有化一切不可能为可能的力量。关键在于我们是否信？
有些决策在某些企业可行，在另外一些企业不可行，或许更多的因素取决于人。
经过了一年的我们很在乎年终奖是非常正常的。
但，真正的修行者，应该跳出奖金去看别的问题。
我在今年真正为这个社会创造了怎样的价值？
我在今年真正有哪些道德上的进步？
我在今年对哪些大道有所践行、有所感悟？
我在今年灵魂又有哪些成长？
我的小伙伴，我是否要给他一些规劝？
我的部门，我有哪些提升的建议？
我们的企业，我有哪些发展方向的建议？
年底了，是否可以帮助自己、他人、团队乃至企业来一次更好的思考和总结？
