那天一位學長问：作为幸福企业的经营者如何检视自我的成长？
这是一个非常好的问题。
过去我们总是去审视我们的左膀右臂、管理团队、员工队伍的成长，很少去思考自我的成长。但实际上，我们内心清楚：
1.我们是企业的天花板。
2.企业中很多的问题，团队的很多问题，其实都是我们自身问题的呈现。
3.我们自己的反求诸己才是自己进步的开始。
作为幸福企业的经营者，需要严格地自我检视，从而引发自己和企业的进步。
那么如何自我检视呢？
方法一：标杆比对法；
方法二：公式法；
方法三：成果反推法。
方法一：标杆比对法
一般而言在幸福企业的经营者内心都有一位學習的榜样。
如有人把浙江的周家儒先生作为自己的學習标杆。
1.他的心量如何？他是怎样对待员工、对待伙伴、对待供应商、对待客户的？
2.他是如何待人的？
3.他的创新精神如何？
4.他对行业的引领做得如何？
5.他对企业承担社会责任是如何设定的？纳税做得如何？
6.他的文化學習、社会责任担当如何？
……
有企业经营者把周先生的这些方面都进行了总结罗列，然后把自己和他之间的差距进行了罗列，然后給自己设定了成长目标。
这种方法，就是标杆比对法。
这个方法的关键点是：我们找的标杆对不对。错误的标杆会把自己带到坑里。
老先生曾经批评过一些非常自私的经营者，只是追求自己的利益，罔顾他人死活的。有些追求短期财富突破的人，就会找这样的短期突破奇才，但是这未必是对的。
方法二：公式法
如以稻盛经营學中的“成功方程式”为例，我们就可以思考：
1.我们对“人生工作的成果”设计得是否足够动心？（有无画面感，自己是否有强烈得意愿？）
2.我们是否让“人生工作得成果”让更多的伙伴共有？（所期待的成果共有，涉及谦虚的心、光明磊落的心、大愛的心）。
3.企业倡导的哲学有哪些，我自己遵循得如何？（如果核心哲学有三五条，每条遵循得怎样？可以怎么评分？自己可以得几分？差距主要在哪？）
4.自己投入度怎样？每天工作有没有第一个到公司？最后一个离开公司？（投入在工作中的时间是否够？有没有钻进去？有没有以工作为乐？有没有特别欢喜？）
5.自己需要注重的能力有哪些？（培养人的能力如何？决策的依据有哪些？机制的梳理能力？用人布局的能力？）自己各方面能力如何？哪些能力需要提升？准备借由哪些工作来提升？
公式法的基础，是自己得相信“因果”、相信规律、相信大道，并总结一些规律。
方法三：反推法
1.企业经营规模，往往是心量的呈现。心量不够大，内心没有真正放进客户，经营规模只是随波逐流而已。
2.企业获利能力低，原因就非常多，需要深度挖掘：费用最小化没有做好，那或许是伙伴们凝心聚力不够；凝心聚力不够，根本原因或许是自己没有真正愛伙伴们；深入现场做得如何？对伙伴们的鼓励、陪伴够不够？抓问题的本质够不够？彻底地解决问题、深入系统地解决问题够不够？自己的创新能力如何？企业内部的创新氛围如何？创新的文化是否深入人心？
3.人才队伍有扩大吗？团队有激情吗？团队有成长吗？核心干部心在一起吗？凝聚的团队越来越多吗？供应商开始和我们同频了吗？家里人开始和我们同频了吗？客户开始为我们感动了吗？
围绕企业的经营成果，一点点挖掘：企业新品开发如何？企业产品质量在行业中可以领先吗？企业的口碑如何？有这个结果，一定有对应的原因。一定要在自己身上找到对应的因，从而为自己的成长设定目标。
幸福企业经营者作为企业的“一把手”，其成长确实是一件重要的事。能够反求诸己、自我检视，这真是太好了。相信这样的经营者，一定会带着伙伴们成长的。
