本文内容源自山东豪迈的内部學習资料《豪迈故事》。
非常感谢山东豪迈、豪迈家人们的努力拼搏，打造出如此多的经典案例。
山东豪迈，从一个没有发展前景的机修车间发展而来，经过30年的发展，如今已经成为一家拥有1家上市企业、5项单项冠军（可以理解为世界一流的）、8家海外公司的集团型企业。企业总资产200亿，员工2万余人，公司业务立足“轮胎模具”、“机械加工”、“铸钢铸铁”、“油气装备”、“换热器”领域，在“化工装备”、“化学品”、“数控机床”、“压缩机”、“精工精煅”等领域持续增长。
2023年，实现产值170亿，出口7.6亿美元。
（以上内容摘自豪迈集团官网：himile.com）
这家企业所处的高密市是一个县级市，人口不足百万，但就是出生在这么一个很普通的县级市里，山东豪迈所做出的成绩仍然是非常值得骄傲的。所处的城市很普通，所以来企业工作的多是本地人，谈不上多么高大上的人才，能够读大专过来的都算是高学历，初中毕业的、高中毕业的都算是人才。这么平凡的一个企业，这么平凡的一群普通人，为什么能够把企业发展得这么好？他是怎么做到的？他们有怎样的不凡之处？
“豪迈工匠”是豪迈的最高荣誉，号称“豪迈院士”，23000多人中仅有5位。
张宗祥，豪迈工匠，焊接技能大师，2004年初中毕业，2012年入职豪迈。已当选为豪迈股东。
李成龙，豪迈工匠，机械加工工程师，2003年高密技工學校毕业，2005年入职豪迈，2013年当选为豪迈股东。
为什么他们可以从那么平凡的起点，最终成为豪迈的耀眼明星？除了他们本人的一些美好特质外，企业在哪些方面有非常美好的文化、机制？
在阅读《张宗祥：豪迈“焊将”炼成记》、《李成龙：机械迷的翻盘人生》中，似乎感受到了山东豪迈的文化与机制的魅力。
1.企业内有经验、技巧分享的文化。无论是新老员工，都愿意一起分享经验，探讨如何进步。大家不藏着、不掖着。相互促进，促进他人成长，是内部非常好的文化。教别人就是在成长，就是在成就自己。
当一个人热衷于帮助他人解决难题的时候，他就会变成一个难题的解决高手。因为他成为了“难题专家”，难题都会聚集到他那，他遇到的难题越多，解决的难题越多，成长得也就越快。
2.率先垂范的文化。张宗祥在完成深海采油行业巨头的订单时，每天干活前，他都会先趴在工件上，仔细观察内外部结构，再仔细研究工艺标准。在他的带领下，团队的产品获得了创纪录的突破。
3.“一次性把事情干好”的文化。“既然你返修能干好，为什么不一开始就干好，一次性成功呢？”
4.内部人才招聘机制。重要的岗位，先給内部员工应聘的机会。
5.内部人才贡献机制。当内部员工应聘了一些重要岗位，并被录取了，原来的对应主管乐于放人，贡献人才，成就人才。
6.部门也要有打造世界一流的梦想。豪迈精密车间，“打造世界风电变速箱加工基地！”“向世界一流车间看齐！”
7.“給别人信心就是給自己机遇”。企业内弥漫着领导对同事的信任、伙伴间的信任、老员工对新员工的信任。
8.“不磕不碰骨头不硬”。没有遇到难题，没有摔倒，很难成为真正的高手。
9.“干什么，學什么；缺什么，补什么；做什么，悟什么”。认真钻研，认真學習，顽强突破。“只要肯學習，工作就能更卓越；只要肯努力，知识肯定转为生产力。”愛上自己的工作，才会真正全身心投入到學習中去，才会在工作中不断去悟。
10.领导对下属的各种鼓励，支持下属成长。即使是人才，也有低落的时候。领导的鼓励对于人才的成长极为重要。
山东豪迈有怎样的文化？为什么能够做得这么优秀？员工为什么能够这么熱愛这家企业？还值得深入钻研。
