人的进步是需要給自己设计课题的。
当我们的课题设计得好，然后再去积极解决，这样所产生的结果往往会更好。
先要有更美的课题。
某企业的几位合伙人，他们原本是好朋友，现在开始合伙创业了。他们听说了很多朋友合伙创业，最后不欢而散的。于是，他们給自己提出了一个课题：“如何能够确保股东会高效运作的同时，确保我们的友谊天长地久？”
后来他们基于这样的课题，确定了一些行为准则，包括：回家后不再允许跟家里人谈企业的是非事；保持定期的多个家庭的互动往来；绝对不在公司的日常经营行为中谋取私利；根据职责来做决定；一旦公司决策都坚决拥护决策，成功共享，失败共担等等。
只要课题够美好，所推动的结果往往不一样。课题的设计，往往也有格局大小的问题。
有企业提出：如何在经济遇到考验时，确保本企业员工收入稳定，不影响员工家庭生活。
又有企业提出：如何在经济遇到重大考验时，引导行业健康发展，化危机为机遇？
面临同样的境遇，对环境与未来的判断不同，以及内心所追求的不同，往往在课题的设计上有很大的不同。
山东豪迈那家企业非常非常非常优秀，说不定课题就是：如何在五线城市构筑一个世界五百强？或者是如何带领一群初中生创造让人赞叹的人生？
某企业，在专利技术上完全“开源”，他们欢迎同行运用他们的技术。如果我们的技术是最好的，为什么不能让更多的企业运用这个技术呢？为什么不能让更多的客户享受到这种技术呢？而更关键的是，一方面他们的技术对外开放，另一方面，他们又不断在原有的技术上突破。保持技术的领先，不是靠封锁，不是靠保密，而是靠自己的持续创新和钻研。或许他们的课题是：“如何带领全人类走向美好生活？”
我们每个人都是可以基于当下、基于自己的角色创造美好课题的。
行的思考：
1.年度课题思考。
2.月度课题思考。（结合年度课题）。
3.每周的月度课题落地检视。
4.定期地检视自己所面临的人生课题（关键是成长课题）。
5.常常问：
1）这个课题还可以更加优化吗？
2）这个课题的解决可以带来怎样的美好景象呢？
3）我愿意为了这个课题投入生命吗？
