2018年的文件，2024年发现还可以用！
2018年描述的问题，2024年的年底，问题依然存在，甚至没有什么改良！
有些会月月开，人依旧，问题依旧。
如果是这样，在那里工作的同仁，将如何绽放？如何实现价值的突破？
企业要有彻底解决问题的精神！
1.问题的本质是什么？
2.解决的路径是什么？
3.如何一步步行动，彻底解决？
4.问题最终是怎样解决的？结果如何？是否有彻底解决？
在看问题的本质時，需要多问问题。
外发加工的品质不好，原因是什么？
是回收验货品质把关不严？为什么不能严格把关？
没有人愿意做。为什么没有人愿意做？
因为工价很低。为什么工价这么低？
每次企业自己返工的成本又有多少？
貌似很低的工价，因为返工带来的成本又有多少？
请问工价合理的占比是多少？
请问外发加工的工作效率到底如何？
……
没有深挖，只是强调验收环节要严格，可以吗？
看到问题的本质，才有可能在真实的因上下功夫，才可能真正去解决问题。
路径不对，一切白费。
有了清晰的路径，后面就是如何坚定地行动。
盯着，盯着，盯着。
盯着每个行动都有人负责！
盯着每个行动产生正确、期待的结果！
盯着这个环节形成了机制、形成了习惯！
盯着复盘！盯着改进！盯着内心突破！盯着欢呼！
在企业不大的时候，
那个一盯到底的精神一定要有。
如同鳄鱼咬着不放的那股劲。
盯着。盯着。盯着。
绝不轻易放过。
（圖：楊建平）