逼
出
梦
想
...
既然是人，就要逼出自己的人生境界！
遇到田总也是因为幸福企业的缘故。他们企业的董事长，是一位很有智慧且有爱心的人。他们的董事长希望把“两班倒”变成“三班倒”，让员工更幸福点。田总，自然承担起了落实的责任。
下面就是田总在落实责任过程中心路描述！
一、逼立志——逼自己立志解决这件事
最开始有个小念头滑过：刚刚才把生产理顺没有多久……
刚刚滑过，我就想一定要先想清楚：为什么要做这件事？把“两班倒”变成“三班倒”到底有怎样的意义？值得我全力以赴地去做吗？
深入想。不停深入地想。把“三班倒”带给员工的幸福，仔细想透。
如果是“三班倒”，员工们将有时间陪伴家人了！
如果是“三班倒”，在休息的时间就可以陪孩子、陪伴父母了！
如果是“三班倒”，将改变即使父亲在家，孩子也见不着的状况了！
如果是“三班倒”，员工的家庭将更和睦了！
如果是“三班倒”，员工就有时间来学习、充电了，人生将更加美好了！
如果是我的孩子去找工作，我一定是希望他不去“二班倒”的企业，相较而言肯定是去“三班倒”的企业……
“三班倒”会让员工更幸福，还会让企业吸引来更优秀的人才。
我们若实现“三班倒”，一定会让这个行业更多的企业学习，也会带来整个行业从业者更幸福！
我想明白了，觉得这件事非常的有意义，值得我付出120%的精力去完成。
二、逼高度——逼自己构想出最圆满的目标
现在要回答第二个问题，当我想做好了，我将实现一个怎样质量的目标？
直接加人实现“三班倒”？企业成本增加、员工收入也会大幅减少，这似乎不是大家希望的，说不定是“好心办坏事”，为了薪水有些人是愿意牺牲幸福感的。
可否实现，在不增加人的情况下实现“三班倒”？这样是否就可以做到基本不减薪的情况下实现“三班倒”？
如何才能不加人实现“三班倒”？那一定是整个生产流程要更顺畅一些，有些环节是否可以变成机器完成？设备的控制可否更多一些自动化、半自动化？原来操作一台设备的人数是否可以减少三分之一？
总体不加人，实现三班倒；工资只微调，实现三班倒；技术大突破，实现三班倒——这就是我想要的目标。这个目标的实现，非常有挑战性，但这个目标太美好，一定会皆大欢喜！
逼着自己把目标的高度升起来，这会进一步强大我内心去实现的愿望。
有高度的事，是让人欢喜的事。
这个世界，没有人愿意平庸！
三、逼卷入——逼更多的力量卷入
后面就是要把我的梦想转化成团队的梦想了。
我反复跟我身边的团队讲这个梦想，讲这个有高度的梦想。希望他们跟我一起来实现这个梦想！
这个梦想的实现不是为了我一个人的幸福！这个梦想关系到这么多员工，关系到这么多员工的亲人，所有的前后台管理者、技术者都应该加入进来一起去实现这个美好的梦想！
即使为了实现梦想，我们此时的工作更多了，现在比过去更忙了，但这是值得的。为了更持久的幸福，此时多付出一点是值得的。
把大课题拆分成若干小课题，寻找可以减少人力投入的地方，哪些环节可以合并？哪些机器的控制可以变成自动化？
让团队一起去实现梦想，比一个人去实现梦想更有意义。
让团队都觉得我们正在做一件了不起的事，一件有意义的事，一件值得我们投入的事！
逼团队卷入，关键是逼着大家的心在一起！
心在一起了，力量也就在一起了！合力就产生了！
心在一起了，路径就会清晰化了。分课题、小课题更多的细节就慢慢显现，我们几乎可以看到实现时的模样。我们似乎可以闭上眼睛想象到未来每个流程呈现的样子。
逼力量卷入的过程，也是一个逼着细化、路径清晰化的过程！
四、逼进度——逼着按节点完成
当更多的人愿意参与梦想的实现时，当我们的路径更清晰的时候，我们就要给自己一个时间表。
美好的梦想是要保持温度的。
如何保持温度，就是要靠着大梦想下一个个小梦想的实现来保温的。
确立最终实现大梦想的时间，倒逼小梦想完成的时间。
当设定了时间，就能让完成者有按时完成的幸福感。
团队因此变得更加积极，更加有热情。
没有时间节点的要求，团队是不会有成就感的！
“逼自己一把”不是一句口号，实际上是“要逼自己很多把”！需要有更多的行动去支撑！
“逼立志”、“逼高度”、“逼卷入”、“逼进度”实际上是一个系统。最为核心的是“逼立志”，志一旦立了，后面的其实都是从内心燃烧起来的！
人要学会逼自己，
不逼自己哪知道自己有多优秀？
不逼自己哪知道自己有多美好？
愿我们逼出自己的志向！
愿我们逼出自己的高度！
愿我们逼出自己的行动力！
