1.年度计划太重要了。
我们想要实现营业额过亿，果然就真实现了。
但是我们过亿了，却没有什么利润，这是我没有想到的。
接着我们就想，其实这样的结果也是我们计划的，因为我们就只是计划了营业额，所以我们就实现了这个。
2.“深耕成长，必赢之战”太重要了。
企业之所以成长，是因为各部门成长。
各部门之所以成长，是因为伙伴们成长。
伙伴们不成长，哪有什么企业的成长。
所以每个人都要有“必赢之战”，你得突破自己，并进而促进团队的成长。
我们成长了，团队成长了，为这个社会做的贡献就有机会更大了。
3.“使命驱动，利他驱动”太重要了。
我们的使命往往包括三大幸福，全体从业者幸福，客户幸福，社会幸福。
一个领导人为什么想进步，除了自己的小家幸福外，他们会想到自己的小伙伴们的幸福，会想到小伙伴的家人的幸福。
领导人要想到，小伙伴的孩子要读书吧，要能偶尔带着家人去旅游吧，小伙伴要孝顺父母吧，小伙伴退休了退休工资要稍微好一点点吧，不要过于贫寒吧……想到这些就觉得医社保要多交点，多交的钱从哪儿来？还是得带着伙伴们成长，创造更多的价值才行啊。
真正有愿力的领导，会有干不完的事，会有使不完的劲。
“有使命的领导”充满了愛意，充满了能量，愛伙伴，愛客户，愛供应商，愛民族，愛党愛国。
4.“上下同欲”太重要了。
当销售计划明确了，研发计划，生产计划，供应链计划，招人育人计划，财务计划等都要做好准备了。若销售与研发生产等不匹配，销售是不可能做好的。
企业必须是一个有机整体。内部各组织必须相互匹配。
他们说，我们想要创建一个图，一个“上下同欲”图。把所有关联的部门相互支持的计划内容在那里明确了。销售什么时候向市场推新品，生产何时做好小试、中试，研发什么时候做好定型等等。我们得照见彼此的需要，得要有相互支持的默契。
5.“先深度思考、全面思考、细致规划”，再“化繁为简”，聚焦，简化，紧盯。
思考阶段确实可以有深度，可以很全面。
但是，要落地的时候，得转化了，不能那么复杂，相反要简化，要清晰，要便于着手。
人都害怕过于复杂的。所以聚焦再聚焦，简化再简化，紧盯再紧盯。
“有言实行表”很重要。
“月度經營检视会”很重要。
“读书打卡學習”很重要。
“月度面谈”很重要。
“家访”很重要。
“生日谈话”很重要。
“日行一善＋美丽大眼睛”很重要。
