人
生
勇
担
当
有担当的管理者，员工会发自内心地爱与尊重！
一、管理层的“推责”是员工幸福障碍！
“在我们企业，一件事情沟通起来特别困难！简单的一件事，平级就是很难沟通，一定要上级出现才能达成一致！”
“沟通事情太累，没有效率，一点成就感都没有！”
“他们（管理者）就怕担当责任。遇到事情拼命往外推！”
“什么时候最团结？就是出了事时，把责任往外推时最团结！”
员工对于推脱责任的管理者是嗤之以鼻的，有时如同嘲笑一个窝囊的男人般。
在基层员工眼里，管理者就是要有担当意识，即使你是为了避免本部门整体受罚而去推脱责任，在基层员工眼里，这本身都不可取。
一个管理者，带着自己部门一起推脱责任，另一个部门就有可能效仿。当更多的部门都开始齐心协力推脱责任的时候，就会让愿意担当的部门变得“很傻”，于是也纷纷筑起自己的保护壁垒。
企业内部的精力，不是用于团结大家一起去解决所面对的问题，反而变成一支支“足球队”，把能量用于“踢皮球”。事与问题还在那，谁都知道，所以大家都没有成就感，幸福从何说起？事与问题还在那，企业就会不断重复问题，企业的效益也不好，员工自然效益也不好，幸福从何说起？
没有担当的人当了管理者，那是一群人的悲哀，也是一群人幸福的阻碍！
这样的管理者如果不能自我警醒、反省，即使再会演，也无法交出满意的答卷。一个一直徘徊、不能进步、甚至退步的团队，无论负责人自己觉得有没有责任，他始终都是第一责任人，他都得担责。老是推脱责任的管理者，迟早也真正不必担责了。
需要记住：
不要以为你帮下属推脱责任了，下属会感激你，那只是你想做一个“好好先生”罢了。
二、把罚款作为事情处理结果是员工幸福的另一障碍！
“本次品质事件已经处理完毕，某某员工罚款200元。”
“本次品质事故已经处理完，生产部某某组每人罚款100元。”
“以后凡是某某事没有做好，一律罚款50元。”
“事情已经处理了，某某人被给予罚款处罚了！”
“你除了罚、罚、罚，你还会干啥啊？”
“如果当领导的就只会罚款，我想我也会当领导。”
“你老是罚款，难道我们就没有一点可以表扬的？就没有一点可以激励的？”
“你是有罚款提成吧？”
员工对于那些只会罚款的干部也是嘲笑的。
有些管理者看起来严厉，但如果所有的严格管理都变成只是罚款了，或许这也是一个很大的问题。
罚款一定不是事情处理完成的标志性符号。罚款一定是事情处理的起点而已，真正处理完成一件事，是让员工在某项能力上得以提升、一定是某些机制的调整来确保某些事情的不再发生。
如果不会再发生类似罚款处罚，这才是优秀管理者所应该呈现的。
罚款怎能弥补公司的损失呢？
罚款真能根本解决问题吗？
罚款是否还有很多的副作用呢？
有些品质事件，对公司造成的损失，罚款是根本无法弥补的，如果以为罚款了、事情就解决了，那是非常错误的。
罚款，有可能成为简单、粗暴的管理工具，所以，在把人心作为财富的今日，管理者更应该细致深入地管理。
基层员工是您的孩子，他们被罚款，您一定要心痛，一定要想方设法在他们“交了学费之后，给予真正的成长辅导”。
一个企业要变成“学校”，那么所有的管理者都要变成“老师”。
只会罚款的管理者，也是另外一种不担当。
真正的管理者，是要内心装着人的。他所面对的是一个个活生生的生命。他要对每个生命的未来负责，要在管理过程中给予智慧的示范。他要培养、完善他人的人格、修养。他明了下属需要修身，自己也要修身，更为关键的是，他明了自己的修身才是管理的重点。
愿我们有责任有担当。
愿我们将能量用于责任与担当。
愿我们在担当中修身、在修身中担当。
