事可以糊里糊涂地开始，
但要真正把它做好，
还是需要明白其真相与规律！
当年我们或许是为了生计才创业的。
当年我们或许只是觉得这赚钱才创业的。
当年我们或许只是觉得男人嘛总要做点事业才创业的。
……
创业时，就已经明确大义的很少，但这并不妨碍当我们已经解决温饱问题之后，对更高精神层面的追求。
创业，当解决了温饱问题时，谋利就不是它的目标了，否则这就演化成一场“吃饭”比赛了。吃饭只是为了饱而已，当吃饱了，我们还要追逐看谁吃得更多，那就是极其愚蠢、无聊、甚至有害的事。
既然创业到了一定程度的时候，事业不再只是为生计奔波的时候，我们应该想想我们所创的企业究竟是什么？
企业究竟是什么？
1、企业首先是能创造价值的团体。
这是企业的基本属性。除了一些少数的特殊企业外，大多数企业都是要能创造价值的。这个企业一定要能为特定的群体提供服务，且这些服务在消费者看来是有必要的、有益的。当我们所创造的价值大于我们在这个过程中所投入的，我们的企业就获利了。
满足特定群体的需要，首先就要研究这个群体在某种行为过程中以及某个内心情感的需要，或者说是研究特定群体的“痛点”。在研究完痛点之后，就要找到解决“痛点”的解决方案。在有了解决方案之后，就要开始组织各种资源来实现这个方案，并最终变成可以服务那个人群的商品。
从这个角度观察：企业是观察者、是利他方案的研究者、是资源的整合者、是最终服务的提供者。
2、企业其次是能修炼精神的道场。
人的最大特点就是：人不仅有物质的一面，还有精神的一面。（特别当我们物质有了一定的保证之后，精神就变得更加重要。现在的很多产业其实都是为精神而服务的。）企业在创造价值的过程中凝聚了一批人，那么对于这批人而言，除了物质以外，企业还意味着是什么？
企业还意味着是正确精神的传递者。
（1）企业应该让自己的事业有大义，这才意味着这批聚集的人也能有大义地活着，而不是那么粗俗；
（2）企业应该传递各种美德，同事间以及与客户间的互助精神、友爱精神；遇到挫折的顽强精神、坚强的毅力；谦虚的美德等等；
（3）企业应该传递责任意识，对父母的孝顺，对孩子的培养，对兄弟、人生伴侣（妻子或丈夫）等等的责任，乃至对社会、国家、天地的感恩意识、责任意识等等。
企业不仅是这个精神“说教”以及传播地，更应该是这些美好精神的践行场所，企业本身就应该成为一个“道场”，一个可以承载传播和践行人类美德、升华人类灵魂的道场。
所以，企业的制度中要有孝顺的方面的制度，要有促进父母责任担当的制度等等；所以我们的领导人都应该率先成为美德的践行者、示范者。我们除了在物质目标、经营目标上要不断检视外，还应该在精神层面不断检视。
综上所述，企业实际上是这样一个团体，他们在为这个社会创造价值的同时为自己创造了价值；他们在创造价值的过程中升华了精神；或者说，他们的精神升华是在创造价值这个过程中实现的。
更简单地来说：企业就是一个实现自利利他（还有一种“自立立他”）的统一体，企业就是一个创造物质与提升精神的统一体。
当我们认识到企业的实质时，我们就应该积极地去推动我们企业责任的担当。我们不仅要给员工创造物质，还要升华他们的精神。
员工不理解不能变成放弃的借口
或许，在这个过程中，员工都不一定理解。“我就是来赚钱的，别的请不要管太多，孝顺父母、教育好孩子都是我的私事”——他们或许都会这样说。
甚至他们会怀疑我们传递精神的动机，是不是为了“洗脑”，是不是为了更好地“赚钱”等等？但不能因为他们的质疑，我们就退却，我们企业的大家长要有坚定的决心去做好这些工作。
“何必呢？何必自己找这么多事呢？”
“反正他们需要钱，就给钱就是了。”
“他们个人作风、孝顺父母、教育后代都是他们的事，我们干嘛这么操心呢？”
“有很多是国家的责任，有很多是学校的责任，我们企业不要管太多了。”
“能够赚钱，能够获利，这就是企业最大的责任实现！”
很多借口都可能会出现，但是，只要我们冷静思考，我们就知道所有的这些都是借口——我们知道一个优秀企业家的责任，我们知道一个优秀企业的责任，无论员工现在是否理解，我们一定要在精神面去努力，去践行，去传递。
换个角度：我们作为员工，我们应该怎样去理解我们的企业？我们应该如何对待自己的职业？我们应该如何参与到企业的精神建设中？如果，我们的企业家愿意担当，我们是否应该跟企业家一起呈现出我们美好的品德？
为什么有民族的概念？到底什么是中华民族？
企业对于一个民族而言又有怎样的意义？
如果民族的精神无法在企业的点滴行为中得以呈现，那么民族的精神在哪里？
如果没有了民族精神，这个民族真的存在吗？
这是一个非常现实的话题。
愿我们看清事物的本质。
愿我们遵循大道。
愿我们勇于承担！
