经营分析会，最后应该回归到人身上来。
一是看到目标客户最近需求的演变。
二是看到我们团队的成长。
三是看到自己的成长及成长空间。
畅销品、新的畅销品都反应了目标群体需求的变化是什么？
满足了他们什么需求？
活动为什么成功？成功的背后是对目标群体什么满足了？
团队哪些本领越来越成熟了，又有哪些突破创新？
团队成员中的进步标杆是谁？他们在哪些方面进步？他们的进步可否引发更多夥伴的进步？他们的进步是否可以形成新标准、新流程？
市场的变化，需要我们为团队的成长做哪些新的动作？
自己最近有哪些创新突破？能力上优化的是什么？
价值观上践行的是什么？人格有无保持进步？有无什么阻力？
为了更好引领团队进步，我自己又该在哪方面进步？
下一阶段的成长课题是什么？
经营分析会是培养人的会议，若眼里没有人，又怎么能开好会呢？
