那位院長，已經是他們家族事業的第三代傳承人。他的兒子，也如家族所願，在家族的醫院裡從事事業。
但是，這位院長開始思考：這個醫院應該成為家族私有的事業嗎？還是應該成為真正的大眾的醫院，是全體醫護人員共同的事業？他經過了認真思考，最後下定決心要把這所醫院變成全體醫護人員共同的事業。
當真有這股願力的時候，後面的行爲就開始發生巨大的變化。他開始認真琢磨一個醫院股東應有的樣子。“豪邁”可以實施股東評價，為什麼我們不可以？豪邁可以讓不合格的股東“下課”，為什麼我們不可以？如果股東有對應的標準，究竟應該是怎樣的標準？
他開始率先垂範，自己先做一些突破。
過去幾十年他都認為“早會”就是普通員工該做的事，我都是“老闆”了，我應該有想來就來，想不來就不來的權利；我都是“老闆”了，我應該有決定我什麼時候來上班的權利。可是當他認真思考之後，他明白一點，“老闆”有權利更有“責任”、更有“擔當”。
憑什麼你是老闆，就是因為你有那樣一顆擔當的心。當我們真擔當了，請問要不要擔當夥伴的成長？請問要不要引領醫院成為一個有美好機制踐行的醫院？請問要不要引領醫院的醫護人員為患者盡心盡力？如果真願如此擔當，那是不是自己就該率先垂範。
“老闆”不是“特權”，“老闆”恰恰是“責任與擔當”。
當這位院長通透了這點之後，他的行爲發生了巨大的改變。他非常喜悅地每早早點到醫院，每天完成他應該完成的工作，成為日事日畢的垂範者，不給自己找任何藉口......
有真願力的院長是有擔當的，有真擔當的院長是幸福的。
