有些经营者说：无论自己怎么讲，部下没有一个人理解，都是些不可理喻的家伙。
对于此，老先生问了三个问题：
1.为了让对方理解、接受你的主张，你自己思考到位了吗？
2.你的话说到对方心里了吗？
3.还有，你究竟倾注了多大的热情，向对方传递自己的思想？
我们有时是自己没有思考清楚自己的主张。
方向清晰、路径明确，自己都能觉得有100%的信心可以实现。
一定可以实现的。一定可以达成的。只要按照这条路径去做，就一定可以的。
自己并没有如此的肯定，并没有把问题找到，并没有把解决问题的路径找到。
自己没有真正思考到位，传递就有很大的问题。
目标要说到对方的心里，那是要有强烈的同理心。
常常在日常能够站在对方的位置去思考问题，才有可能把话说到对方的心里。
没有共情，没有把对方装进自己的心里，怎么可能会在乎你为大家设定的目标。
倾注了多大的热情？
有热情的人，眼里都是有光的。
真正的热情，背后一定是有大义的。
大义才是热情的根源。
自己对大义都没有真正的相信，哪会有热情？
要做年度计划了，目标要好好设置。越是市场变化大、难度大，越是要有年度计划。
