2024年度
友发企业文化
与财务制度、风控管理
宣讲会
新春第二课
企业
文化
思想为先，文化先行。企业文化之于企业发展，是掷地有声的“宣言书”；是引领航向的“指南针”；是启迪智慧的“金钥匙”；是书写辉煌的“大文章”。友发销售公司多管齐下，内外兼修，马不停蹄地开展新春第二课，深入理解企业文化，滋养初心，同频共振，深度融合，从企业文化汲取力量，以响鼓重锤，尽锐出战。
只有学习型的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。2024年2月22日上午，天津友发钢管集团销售有限公司展开新春第二课的学习。参加本次的培训的基层员工共24人，其中包含3名试用期员工，4名入职未满一年员工。
友发销售公司副总经理董国伟出席本次培训。会上，董总为大家阐释了友发的核心文化，为新老员工增进理解，加深共鸣。他表示，我们要在理念上有认同度，信念上有坚定度，凝聚共识，激发活力，催生动力，朝着共同的目标前进。
行政部部长禹作斌作为企业文化培训主讲人，以“企业文化引领企业发展”入题，共同探讨企业文化是什么，为什么要学习企业文化，如何学习企业文化。以互动、穿插、接力的学习方式带动学习气氛，活跃课堂氛围，将友发文化的深刻内涵宣贯到每个人。围绕着友发使命、愿景、精神、核心价值观，主讲人禹作斌部长引出十个思考题进行交流讨论，大家结合自身理解与案例分析，纷纷踊跃发言。最后，通过企业文化知识测试巩固加深学习成果。
财务
风控
销售公司坚持制度管人，程序管事，标准做事。不断推进标准化改革，完善各项基本制度和管理体系，坚持严在格内，管在理中。在日常运营中，保证各部门联动，环环相扣，职责明确，流程科学，风险可控，执行有力，监督常态，成效卓越。
财务部部长邵立梅围绕财务管理的重要性，以及销售公司财务管理制度展开培训，深入讲解与各项业务活动息息相关的财务制度，在关键环节，着力强调，通过举例说明，横向拓宽，纵向深入，力求清晰易懂。
风险控制是一个体系，不是一个人、一个部门所能涵盖的，需要全员参与，共同建立起风险意识。风控部部长王涛，针对风险控制的三个阶段：售前、售中、售后，展开探讨。通过实例分析，经验总结为大家印证在风险控制体系中事前控制是重中之重，良好的前端风险控制往往能创造更多的价值。
结
语
文化上“补了钙”，制度上“壮了骨”，企业才能健康地大步向前。蓝图已经绘就，前景无限光明，号角催人奋进，目标就在前方，大潮既起，势不可挡。
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