友发销售公司
高绩效机制
转训会
前言
2025年5月6日，天津友发钢管集团销售有限公司展开高绩效机制转训会，销售公司副总经理董国伟作为本次培训主讲，销售公司总经理李文浩及核心团队、运友物流总经理孙翠及核心团队参加培训。
转训会
销售公司副总经理董国伟讲到，绩效制度不是冰冷的规则，而是激活团队战斗力的引擎。我们的目标是激活员工，要围绕目标找增长，其结果应该是让员工心花怒放的。围绕目标的执行，我们要闭环飞轮驱动，运用绩效飞轮，依“目标 - 措施 - 评估 - 激励”闭环运作，以动力-能力-执行力三管齐下达成目标，分层挖掘增长点，智慧破局，解决卡点，完善评估机制，提高检查频率与力度，用系统对抗人性，保障制度执行。
运友物流总经理孙翠表示，培训的终点不是课堂而是战场，目前我们正处于打胜仗的战役攻坚期，各部门必须做到目标穿透，以“多、快、好、省”四把标尺丈量价值，以“看得见、摸得着”的激励监督机制激发人效，在实战中淬炼高绩效基因，推进组织进化，精进管理能力。
销售公司总经理李文浩表示，全员增长的时代，没有局外人，企业增长不是选择题而是生存战。高绩效机制的本质是刀刃向内的改革勇气，更是对员工价值创造力的深度信任。每个部门都是价值中心，每个岗位都是增长引擎。我们要基于客户、企业、员工建立“三高”绩效机制，实现增长穿透，将短板变为跳板，以客户价值为锚点，以奋斗者为本，锻造组织韧性，打赢增长战。
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