大数跨境

【善的清晨】NLP的十二条前提假设(一):正视生命的不同,做好当下的自己

【善的清晨】NLP的十二条前提假设(一):正视生命的不同,做好当下的自己 躬行幸福志愿者
2018-07-19
1
导读:通过一些信念的反思,发现自己内心深处的信念。

看见不同

欢喜不同


源自《重塑心灵》李中莹著,北京联合出版公司出版

 

在NLP学习中有十二条前提假设:

1、没有两个人是一样的

2、一个人不能控制另外一个人

3、有效果比有道理更重要

4、只有感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界

5、沟通的意义决定于对方的回应

6、重复旧的做法,只会得到旧的结果

7、凡事必有至少三个解决方法

8、每一个人都选择给自己最佳利益的行为

9、每个人都已经具备使自己成功快乐的资源

10、在任何一个系统里,最灵活的部分便是最能影响大局的部分

11、没有挫败,只有反馈信息

12、动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已

 

感悟:

一、没有两个人是一样的

1、这个世界上,没有两个人的经历是一模一样的。所以,经历的事情不一样,他们对世界的看法也不一样;对世界的看法不一样,他们面对同样的事情处理的方法会不一样;处理的方法不一样,自然结果也很不一样。

 

2、既然没有两个人是一样的,那么你每次所说的话,他人收到的信息重点是很不同的。你以为的重点,他人未必如此认为;你以为你强调了,他人未必觉察到你强调了。有时,即使你连说三遍“这很重要”、“这很重要”、“这很重要”,他人也未必能觉察到这个信息。

 

3、人的不同是因为人内在的信念系统不同。而信念系统又是一个可以不断变化和调整的系统。因此,一分钟前没有读这篇文章的你和一分钟后读了这篇文章的你已经有些许不同了。没有两个人是一样的,也没有一个人自始至终都是一样的。

 

所以:

同样的事情,不同的人会用不同的方法去应对,那是正常的;

同样的信息,不同的人理解的重点不同,那也是正常的;

同样的一个人,不同的时间会对同样的人和事持不同的观点,那也是正常的。

 

二、一个人不能控制另外一个人

1、人本来就是平等的,本来就是不同的个体生命,彼此之间都应该尊重对方的个体存在。夫妻之间如此,父母与孩子之间也如此;同事之间如此,上司与下属之间也如此。

 

2、你也无法控制另一个人。因为即使你想灌输一种思想给对方,对方所收到的也未必是你想传递的。

 

3、没有人喜欢被另一个人控制。所以当你采用“控制”作为出发点的时候,“对立”就开始了;所以当你不采用“控制”立场的时候,相反“影响”可能真正开始。

 

所以:

不要试图控制别人;

尽量做好自己,附带影响他人。

 

三、有效果比有道理更重要

或许这一条会引发很多人思考乃至辩论。

有些人会觉得有道理比有效果更重要。但问题是:

 

1、为什么有道理了,效果却没有呢?

2、有道理没有效果,是不是道理还不究竟呢?

3、会不会同样的效果会有不同的道理去支撑呢?我们只是没有找到更积极的道理?

 

当然,我们更应该反思的是:

1、这个效果是我们所追求的吗?如果效果本身不合内心的道理,自然你认可的“有道理”和你追求的“有效果”就产生冲突。

2、实现我们所认可的“效果”,还有哪些“道理”?

3、“有效果”和“有道理”之间的冲突,是否存在更深层次的信念未被重视、未被挖掘?

 

所以:

请好好确认,我们到底在追求什么效果?

当我们老是说道理的时候,是否也会产生一些严重偏差?


今日的感悟小结:

每个生命都是如此不同,不仅不同个体之间不同,即使同一个个体在不同时间、不同地点也不同。所以,要坦然接纳一切差异。

 

每一个个体都是相对独立的,所以不要试图去控制别的生命,或许做好自己就是对他人最好的帮助。

 

我们有时过于固执某些道理而忽略了对现实的真正影响,在固执的一些道理背后或许有未究竟的道理。

 

(未完,待续)


幸福从清晨开始


做好自己

或许是对他人最好的帮助


晨诵心愿

愿爱我者,我爱者,恒生幸福!

愿怨我者,我怨者,转怨成爱!

愿有缘者,无缘者,恒生欢喜!

愿我今日,

时时处处、点滴言行,恒持善念!



【声明】内容源于网络
0
0
躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
内容 0
粉丝 0
躬行幸福志愿者 躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
总阅读0
粉丝0
内容0