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【善的清晨】看清问题,才能更好成长!

【善的清晨】看清问题,才能更好成长! 躬行幸福志愿者
2019-06-27
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导读:在问题中寻找进步的空间!


[家书案例]:

前几天发货,物流说早上到一个车,中午到一个车,结果两个板车早早都到了,后来就安排工人装车,由于都是50公斤的大包装,而且就两个工人,一个车还装了3个批次,结果装完一个车就下午2点多。之前装车后勤有空会帮帮忙,但是大包装有点心有余而力不足。接着又装第二个板车,装的次料,也是大包,装了10吨左右的货过了3次磅,快下班时问工人还装不装时?他们说太累了,明天装车。我就让司机给物流老板打电话,打完电话司机说老板想让装车,给你打电话呀,结果下班也一直没给我打电话,我以为物流老板同意了就回家了。

 

结果晚上大廖给打电话说物流老板不同意,让工人装车,后来就联系工人装车,结果工人和司机都喝酒了,考虑到安全问题,就没有装车。后来大廖给我打电话说这件事情,物流老板压一天车费用比较高等。

 

通过沟通认识到自己当时的想法不对,只考虑自己公司的工人累了,没考虑物流老板的问题。没有利他精神,还有遇到问题没有考虑周全,没有及时沟通,没有做到今日事今日毕,就下班了,在今后工作中一定做好自己的工作,对自己的工作负责!对于我自己的问题,我一定会在今后好好的改正的,今后,我一定会避免再出现这样的错误。


[家书思考]: 

读完家书,我在想真正的问题是什么?

首先请不要轻易地给自己贴标签。

任何人都有利他的一面,只是这是个成长的过程。

其次,我们要更认真地看问题,这样才能找到更好的成长空间。


一、我们是否可以更好地提前安排好工作?

“物流说早上到一个车,中午到一个车”,早上、中午这两辆车,要装多少吨?需要多少人?能够多久装完?

 

二、我们是否可以提升换位思考的水平?

装车的工人体力到底如何?适应装多少?

那些大物流车一般是怎么收费的?

物流车的老板最需要厂家如何配合?

如果我是物流车的老板,我是怎么想?

 

没有真正换位思考,

利他的精神就不够。

 

三、我们是否可以在工作与生活的更多方面提升自己?

在工作和家庭里,其他的事情我是不是一样没有太多的计划性?我是不是在计划性上要有提升?

在同事的交往、家人的交往中,我的换位思考、同理心方面是否需要进一步提升?

能否让他人感受到我的更温暖?

 

遇事,认真思考,怎样更有利于自己的成长。我们的人生如此难得,珍惜每件事给我们的启发,在事上变化,在内心成长。


看清问题的实质,找到自己真正成长的空间。



    躬行价值观

一定内求/双向长善

如一专注/无上阳光/踏实躬行





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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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