近期，某位的企业做了一次非常重大的调整。企业生产，由原来的“二班倒”变成了“三班制”。
在转换的过程中，遵循“增加员工、缩短工作时间、保持工资水平”的思路展开。
因为经营者态度坚决，管理层和员工全力配合，虽也有点小插曲，但最终实现了平稳转换。
令经营者意想不到的是，做好了利润牺牲的准备，结果利润似乎并没有下降。过去一些离开的客户，最近也“莫名其妙”地都回来了。
似乎那句“人有善念，天必佑之”真实不虚！
以下，是该经营者的自白。
一、经营者太自私，企业做不大、也做不好！
经营者，如果整天拿着算盘算员工拿了多少钱，能够在哪里少给员工一点，这样的经营者，企业一定做不大，也做不好。
很多经营者，把自己和员工对立起来。
员工多赚了，自己就少赚了。
把工资当成本，把给员工的当作从自己牙缝里挤的，这样的经营者怎么可能做好？
你自己都要和员工对立，
那员工自然就和你对立。
你也明白：团队有了凝聚力，才会有战斗力。
那和经营者都对立的团队，怎么可能有战斗力？
团队没有战斗力，企业怎么可能做好？
真正智慧的经营者，
一定会真心实意地为全体员工的幸福努力。
他发自真心地为员工幸福努力，
员工怎么会和你不同频呢？
二、那些还在逼着员工加班加点的经营者，真的是够傻！
我有时都觉得自己够傻。
过去行业里很多企业都实行二班制，
一个班工作12小时。
我也这样跟着。
后来你会发现很多问题。
员工过度疲劳，
产品质量就不那么稳定。
员工过度疲劳，
你就根本没有时间让员工学习成长。
结果呢？
员工持续不成长，
企业的发展瓶颈自然呈现。
不仅如此，
员工的精神疲惫，
也没有什么活力，
如同一潭死水。
更为关键的是，
12小时的工作，
留下给员工的时间较少，
员工回家之后也是精神疲惫，
员工在家里能够担当的较少。
员工家没有照顾好，
家里烦心事自然多；
家里烦心，工作怎么可能顺心？
工作不顺心，
效率、品质怎么可能做好？
效率、品质不好，
收益怎么可能好？
收益不好，
工资也就不高；
工资不高、人也累，
怎么可能留住人？
人留不住，
技术怎么可能提升？
效益怎么可能提升？
人都留不住，
企业能做好？
三、下定决心带着员工转三班！
我们企业变三班，
经历过失败。
原因是什么？
主要原因是“假三班”。
假如：
一个班30人，
车间才能运转开来；
二个班60人，
车间才能运转开。
结果，
就想变成三个班，
每个班20人。
开始的如意算盘是：
20人把效率提高点、不加人，
这样工资不降、效率提升，
企业不多花钱，
员工不少拿钱。
事实是：
这样运转，
就是运转不开。
员工觉得很累很累很累！
最后就失败了。
后来，
下定决心了，
要加人就加，
工资不变，
工作时间缩短，
一定要把三班制运转起来。
抱着一定要让员工真正受益的心，
抱着一定要改过的心，
抱着不怕多花钱的心，
结果呢？
当真心这样去做了，
你会发现最后企业会运转得更好。
员工感受到你真心了，
他们工作就更细致了。
产品出错率下降了。
貌似，
企业付出的工资更多，
但是，
产品品质的上升，
废品的减少，
给企业带来的效益真的是太好了。
更为关键的是，
员工收到你为他的真心，
他也就愿意成长了。
不仅愿意，
还因为工作时间缩短，
他们也有精力去学习成长了。
员工成长了，
企业才有希望。
员工没有成长，
企业怎么可能成长？
四、要真心愛企业的员工。
真心愛企业的员工，
我们所关心的，
就不会只是局限在我们的产品上。
我们会把员工的美德当作自己会很关注的一部分。
员工美德提升了，
家庭自然就顺了。
员工家庭越顺，
员工的能量也就越大。
员工内心对家庭充满担忧的，
怎么可能发挥好。
什么是美德？
美德就是爱人，
就是利他。
而最基础的，
就是要孝顺。
一个不孝顺父母的人，
哪有什么美德可言呢？
一个不孝顺父母的人，
怎么可能愛人、利他？
所以，
真心愛企业的员工，
就真心地带着员工一起去孝顺父母。
不仅如此，
还要带领员工教育好自己的子女。
子女教育不好，
往往都是自己的德行做得不够好。
子女要教育好，
自己的德行就要好。
带着员工一起提升德行，
那就是对员工真爱。
这如同真愛孩子一样，
愛孩子，
怎么能不让孩子拥有美德呢？
孩子没有美德，
孩子怎么可能幸福呢？
五、想要真愛自己的员工，自己的美德一定要提升！
作为经营者，
一定是企业的天花板，
也一定是企业的带头人。
经营者怎样，
员工就会怎样，
这是非常自然的事。
经营者不努力，
员工怎么可能努力？
经营者不利他，
员工怎么可能利他？
经营者没有匠人精神，
员工怎么可能有匠人精神？
企业的瓶颈，
大多数是经营者的德行，
这个德行，
伪装都没有用。
经营者和员工一起的时间够久，
无论怎么装，
最终都会被员工看破。
所以，
经营者确实要修炼。
看到自己不足，
好好改过；
看到自己没有大志，
好好去立；
看到自己不够勤奋，
好好勤奋。
作为经营者进步了，
企业就有进步的空间了。
有人问：
企业的土壤是什么？
我想回答：
企业的土壤就是经营者自身。
有怎样的经营者，
就会有怎样的员工。
说白了：
你所聚集的员工，
是你自己的气息吸引而来；
你所培养的员工，
是你的德行滋养而来。
你就是培养员工的土壤，
培养员工的土壤要肥沃，
经营者的德行要有高度。
