为了帮助幸福企业更好地实现经营目标，6月27日，福建盛和塾和厦门躬行联合邀请希尔咨询卢小凯老师，为签约的福建幸福企业，在福建盛和塾会议室，举办了一天的PDCA循环体系培训讲座。部分意向签约的幸福企业代表也受邀列席旁听。
PDCA循环是目标管理的利器，它将目标推进和管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。系统要求把实现经营目标过程中的各项工作，按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后标准化沉淀，遗留问题进入下一循环等步骤加以有序推进实施。
小凯老师结合现实经营中的生动案例，从目标的设定，到目标实现过程中将遇到问题的分解，以及解决问题的议题提炼，直至解决方法和行动计划的可视化呈现等步骤，逐次加以讲解演绎，同时带领与会者结合自己企业的具体经营目标，展开体验式学习。让大家基本了解了PDCA循环中“P”即“计划”部分，这也是该系统中最核心的部分。
为了便于理解和记忆，小凯老师还将计划部分的内容和步骤概括表述为“天龙八部”，即目标设定、寻找差距、课题分解、关键课题聚焦、课题KPI化、解决方案共创、聚焦关键行动目标、公共承诺可视化。
与会者纷纷表示听完讲座后，对认识目标、分解目标的方法更加清晰了，对如何为实现目标制定计划方案更有方法了。一二个月之后，在与会企业完成第一阶段的学习践行之后，将举行第二次讲座，内容是在检视第一阶段践行成果的基础上，继续完成PDCA循环中“D”和“C”的部分培训学习。
这次培训采用“一对多”的方式进行，属于体验式的。小凯老师表示，指导企业经营目标的PDCA落地，最好的方式是深入企业，针对具体需求做“一对一”的辅导，有需求的企业可以提出申请。
附：课后调查内容：
| 5.本次活动中，您最大的收获是什么？ |
| 老师指导，开拓思维。 |
| 目标的分解和落实 |
| 对目标及问题清晰很多 |
| 愿力聚焦行动当天实际工作中行 |
| 少问为什么，多用如何 |
| 把为什么转为如何 |
| 定制明确的目标 |
| 突破想法和要求，团队共同行动。 |
| 目标分解更详细 |
| 对与目标和计划的分解有初步的认识 |
| 问题的分解 |
| 理清目标，分解问题，制订行动计划 |
| 学会目标分解，保证落实。 |
| 让我们设定目标，并分解目标，解决在达成目标的路上碰到的问题。 |
| 如何定全员共有的目标，如何分解月标。如何找到精准问题，如何公众承诺可视化。 |
| 7. 课后立即要展开的行动是什么？ |
| 思维改变。 |
| 温习课程内容 |
| 以身作则，宣导质量意识 |
| 每天了解推动支行 |
| 举行会议去开展 |
| 制作设备履历表 |
| 定制设备保养履历表 |
| 每周开一次生产、采购协调会 |
| 每周一次生产与采购的协调会 |
| 对于团队的存在的问题和目标进行梳理，做一次天龙八部！ |
| 每周一次生产采购协调会 |
| 落实下去制订的行动计划 |
| 制定部门的关键目标并落实实行 |
| 在网络投入广告，增加公司的知名度。 |
| 每星期更新一次。 |
再次感谢希尔咨询卢小凯老师的精彩付出！
躬行价值观
