8月22日，福建盛和塾和厦门躬行再次联合邀请希尔咨询卢小凯老师，为福建幸福企业，举办PDCA循环体系培训讲座。
这次培训是在6月27日培训之后的第二次课程，内容衔接上次课程的“P”（计划），对系统中的“D(实施)、C（验证）、A（调整）”三个环节加以培训。
“P（Plan）”是对所定目标如何实施所做的计划或策划，“D(Do)”是对策划方案的落地行动，“C(Check)”是实施过程中的检验或验证，“A（Action）”是提升和改进。
通过“C”环节对“D”（行动）的检验或验证，再加上“A”环节的改进和提升，最后形成科学直观的“改变之轮”，将PDCA推向一个新的循环。
关键内容一：运用好“微细粗”三力，推动切实落地。
为什么有时明明已经决定要行动了，但是我们就无法切实行动呢？
是不是事情不够清晰？
是不是事情太大、太让人望而生畏？
为什么不找一个“扳机”呢？
为什么不找一个非常微小的“扳机”呢？
一个十秒内可以完成的微小动作，看似一个微力，但是只要能够设计合理，就可以引发30秒左右的微力，再由一系列微力推动粗力。
有智慧的人，能够理解大家对“大事情”的畏惧，对容易实现的、马上见效的事情的喜愛。
关键内容二：向内追问五个为什么，看到问题的根本，在根本上解决问题。
遇到问题、追究原因，有两个重点：
一是我可以为这个问题做点什么？
二是深层次的原因是什么？
追求智慧的人，总是找自己的原因；
而愚蠢的人，总是找别人的原因。
追求智慧的人，因为找到自己可以行动的点，总是可以信心满满地多落地、多行动；
而愚蠢的人，因为总是看到别人的问题，要么就是抱怨，要么就是等待，空把时间拿来焦虑和抱怨。
追求智慧的人看问题，一定是挖得够深，不在表面解决。找到深处的根源，解决问题就可以深层次解决，并有可能带来更多的突破；只是在表面解决问题，往往带来的只是现象的改变，并不会带来根本突破。
尽力深挖，尽力在根处修正自己。
关键内容三：让改变之轮转动起来！
当我们分析清楚一个问题的起因时，就可以把处理方式归纳为四种：
1、对于非常稳定的积极因素：保留巩固；
2、对于不能改变的消极因素：坦然接纳；
3、对于可以改变的消极因素：尽力减少；
4、基于可以产生的积极因素：全力创造。
遇到问题，分析问题，简化决策，避免焦虑。
很多时候，我们遇到问题后是一片茫然和焦虑，这是对我们自己的伤害。
不如，静下心来，把形成问题的各种因素罗列出来，然后分类。
最后你可以发现：
当坦然接受了一些不可改变的消极因素之后，
你的内心会无比淡定从容。
贸易战我们改变不了、产业升级我们改变不了、国家的投标政策我们改变不了......既然如此，那就坦然接受。
着眼于我们可以改变的、可以创造的，减少一些可以减少的负面行为，增加一些可以增加的正面行为，在自己可着力部分全力以赴，内心的情绪就会平和，注意力会集中，能量才有得发挥处。
转变之轮转动起来了，
转变就会发生。
只要是多做积极的事，
事情就会向正面发展。
有时不要太在意是否可以达到预期，
特别困难的时期，
看到向好的发展就可以给自己和团队勇气！
小凯老师的演讲内容丰富、逻辑清晰、语言精练，所引案例生动有趣，结合学员的现场参与演练，使参加培训的企业经营者和高管们，学到了如何运用PDCA管理工具，持续推动企业经营目标实现的方法。
粗细微玄妙
尽在这颗心
有时有些事为什么做不好，
更深层次地要看你为什么做这件事？
你的起心动念是什么？
课程中，小凯老师不仅手把手传授了PDCA作为管理工具的使用方法，还适当地揭示了工具背后的底层逻辑，即PDCA运用者所呈现的感受和判断，都与其心性密切相关联。加上现场学员、主持人的分享和引发，让大家理解了，要运用好PDCA，还需有一颗“爱员工的心”才能真正产生实效。
PDCA请践行五遍以上！
小凯老师说，一个工具没有践行五次以上，没有每次践行去思考如何提升、如何更有效，这样就没有太多的资格来评价这个工具。
在一件事上，认真地践行五次以上，看看是否会发生不同。
你只有践行五次，看到成果、看到和理想间的差异，你才能挖掘到更多的可以着力的地方。
踏实践行，不断优化。
工具都是在反复践行中发挥妙用。
没有认真践行，就说没有用、不适合的，那只是显示我们的一种固执！
至此，PDCA的两次专题课程已告一段落。所有的工具，学习了并非真懂，一定要付诸实践，“实践出真知”，通过实践，一步步验证，让PDCA成为我们的日常，让PDCA成为我们的思维方式。
我们期待与希尔咨询，与卢小凯老师再创课程，为幸福企业建设带去有温度的工具。
再次感恩希尔咨询的卢小凯老师的全情付出！
我们相信：
企业有愿力做幸福企业，
就有美好的力量来推动幸福企业建设。
想让他人幸福，
是很多美好者的
坚定而又美好的心愿！
如果，
我来到这个世界，
能让两个人更长远幸福了，
那我就赚了！
晨诵心愿
