为了适应公司发展的总体需求和项目部的工作需要， 9月10日，公司商务管理部召开了西北公司2016年总经体系工作梳理和商务管理制度宣贯会。总经系统全体人员共35人参加了会议。
会上，部门负责人李斌介绍了目前公司商务体系的建设情况及商务管理部员工的工作范围和岗位职责。商务管理部各业务分管负责人分别就分管工作做了详细汇报并提出了下一步的工作要求。韩南韩北项目、洛南保安镇项目、幸福林带项目、西咸新区项目负责人分别汇报了各自项目的阶段运行情况。随后针对总经体系制度及管理细则进行讨论，达成共识：使商务管理部的工作更标准化、规范化、制度化。 公司领导李宝伟结合2016年公司年中会上公司领导的工作指示以及各个项目的运行情况，对2016年上半年的总经体系工作进行了梳理和总结，并对下半年的商务工作计划做出了具体部署。他要求：1.要树立“总经系统能成事，总经系统的人都不错”的良好口碑。2.要求所有系统人员要有保密意识、廉洁从业、做底线管理的防线和维护者，发挥总经系统人员主人翁作用。3. 要充分发挥个人积极主动性，遵规受制，凝心聚力，发挥系统职能，“规避风险、开源节流”为企业创造效益。
此次会议为总经体系第一次会议，通过商务管理部各业务分管负责人就分管工作的详细汇报并提出的工作要求，以及公司商务管理主要制度的宣贯，为之后项目的落地运行奠定了良好的基础。(供稿：商务管理部）
