3月8日,公司商务管理部在公司会议室组织了启迪中心项目、西咸世贸项目、户县管廊项目、洛南核桃交易中心等四个项目的预期收益率指标和目标责任书签订会。

公司领导菅宏出席此次会议,商务管理部及相关部门负责人、四个项目责任担当体成员(项目经理、执行经理、生产经理、项目总工、商务经理、机电经理、质量总监、安全总监、物资经理),共计三十四人参加。会议由公司领导李宝伟主持。

此次会议推进了以上四个项目预期收益率指标和目标责任书签订工作,落实了商务管理部制定的《项目成本管理手册》制度要求。参会人员本着认真负责的态度,从公司以及各个项目的实际情况出发,进行了激烈且有成效的讨论,并达成一致。
会上,李宝伟强调:“所有的项目都应该在公司规定时间内签订并上报目标责任书,公司目标责任书管理是刚性的,目标责任书作为明确项目责、权、利的根本性文件,执行不能有半点折扣。希望各项目责任担当体成员高度重视,也要积极推动该工作。2017年,根据集团公司要求,结合公司各项规划目标,公司层面将加大目标责任书的签订管理工作,确保该项工作的及时、高效完成。

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