我可以经常问自己：
我做这件事的目的和意义是什么？
我真的是想把这件事做好吗？
那么真做好的标准是什么？
真做好应该做到怎样的程度？
下面讲三个小故事。
你都没有深入现场
你怎么感知现场的光和热？
一、你作为副总，你一年下来请过多少员工吃饭？
某企业一年下来，发现整个管理层几乎全部心散了。彼此相互严防，推卸责任。管理层合力没有形成，每个部门各自为战。部门间相互协调日益减少，部门间的协调会也没有怎么开？
那位负责生产的副总，被老员工质问：
你是真的想让我们企业生产出好的产品吗？
你有真的团结所有的管理层吗？
你一年下来请过多少员工吃饭？听过多少员工心声？
你有定期地把管理层聚到一起充分交流吗？
你如果真想把生产做好，你内心关于好的标准是什么？
你踏实地进入了哪个车间？督促了哪个环节？
你有付出不亚于任何人的努力吗？
在我们品质问题层出不穷的时候，你又是如何咬紧品质目标决不妥协？
你内心真有强烈的意愿，我们一定可以感受到。
你只是抱着打工的心态混日子，我们一样感受到。
你作为主抓生产的副总，你都没有那么坚决，没有把品质视为生命、把交期视为承诺，那凭什么要求我们？
这段质问，真的很让人反思。
或许这也不仅仅是在质问一位职业经理人，
有时也是在质问经营者。
让团队精神抖擞地去工作
这是真正对他们的珍惜！
二、你支持了你的业务团队什么？
某企业的销售系统在交流的时候，他们的精神面貌和过往有了非常大的改观。
问原因。
是销售团队的老大换了。
问销售老大做了什么？
他说只做了两件事：一是链接、二是支持。
链接，就是抓住一切机遇和员工谈人生、谈家庭、谈事业，把自己已经理解的经验和智慧去和他们分享。通过分享支持他们的人生、家庭与事业。
支持，就是开始全流程地关注他们的工作。在他们出差前，跟他们一起分析客户的状态、设定目标；在他们出差过程中，通过出差日报表看到他们遇到的阻力和难点，并给予支持；在他们出差结束后，跟他们交流，出差目标达成情况，下一次可以提升的地方。不仅出差如此支持，还要尽可能地抽出时间去协同拜访。在协同拜访的过程里，尽可能地协助多拜访一些客户，并在客户面前确立业务人员的威信，有利于业务人员的长期发挥。
心不链接，就很难支持到位；不做支持，心链接的力量就不足。
问：你怎么会有这样的感悟和方法？
答：你真愿你的手下幸福，你的智慧就一定满满！
我们都要做“地主”
只有是这片土地的主人
才真正深爱这片土地！
三、你的除夕在哪里过？
某企业节假日都是要值班的，即使除夕也要有人值班。
那除夕值班，安排谁合适呢？
大多数企业是安排管理层轮流。
这个企业是经营者值班。
当老板的从创业第一年开始，
就养成了在企业过除夕的习惯。
他大多数时就带着家人一起在食堂自己动手炒菜，
把没有回家过年的员工及家属都请来，
跟大家一起吃年夜饭，
給大家发红包。
他说：除夕是一个非常好的可以和员工、员工家属链接的日子，
我们家在哪都是过年。我能和一些员工、员工家属一起过年，那实际上是一件十分幸福的事。既然我们是一家人，为什么就不能一起过年呢？
真心愛，温度都能感受到！
真有愿力，就一定会真链接、真支持！
如果缺少链接和支持，又怎么谈得上是真有愿力支持他人的幸福呢？
这还真得让自己好好反思！