【学悟堂】▏带你学习“我为公司做什么”演讲成果（九）

物资管理部  闫鹏

大船小桨

我为公司做了什么？这是一个普通的问题，普通到我们常常会忽略这个问题。这也是一个很重要的问题，重要到一个公司员工如何做答，如何在工作中体现，关系到公司的发展和员工的职业生涯。我在拿到这个演讲题目的时候，头脑中的第一反应是不知道该如何去表达。终于在朋友圈里看到一篇被转载过无数次“心灵鸡汤”的时候，我似乎有了着力点，这碗汤蕴含的内容大致是这样的。

公司是条船，当我们加入了中建一局集团西北公司，我们就成为这条船上的一支桨。这条船是载誉而归还是触礁搁浅，取决于我们是否能与船上的舵齐心协力,而这个舵就是我们公司的领导班子，舵为船引领方向，桨为船提供动力，离开了桨船将失去动力，而离开了舵，船又将偏离方向。

是的，我们公司的每一位员工都是一支桨，我们各司其职，奋勇划行，都在为这条船的顺利前行提供保障。我在公司物资管理部主要是负责招投标工作；正所谓兵马未动，粮草先行，物资的及时供应是保障生产任务顺利开展的先决条件。我的职责就是服务于各个项目的物资招标工作，帮助我们各个项目在满足生产工作进行的同时，在法律、股份公司、集团公司、西北公司划定的拟招标管理规则下，公开公正、合理高效地完成一切采购任务。

记得，刚毕业的时候，我被分到位于北三环附近的汉都新苑项目担任材料员,从项目开工到进度高峰，每天负责着材料收、发、存管理工作，每天天不亮就要爬起来到现场奔波，直至太阳下山、万家灯火尽灭后才拖着疲惫的身躯回到办公区，开始了忙碌的资料整理与系统录入工作。由于建筑材料运输的特殊性，施工主材多数夜间才能送达工地，为了不耽误第二天的施工用料，我只能熬夜加班加点收料、计数，冬天在寒风里瑟瑟发抖，夏天在烈日下挥汗如雨,而这只是一名普普通通材料人的日常生活啊。说实话材料管理岗位很辛苦，也很枯燥，很多从事过材料管理岗位的人都有这样一个心理:认为管材料没出息，不如生产岗、提升快。我很理解这种心理。但通过对材料成本占比工程总造价的分析，我想对大家说：我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么？我不夸张的说我们平时发出去的是材料，但那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一捆捆钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却能很好的表现材料管理的重要性。因此，我们每一个材料管理人员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的岗位进行定位，给自己信心，给自己理想和希望，用成绩来换得我们的荣誉。

公司是船，我们是桨。船离开桨，会缺少动力，而桨离开船，也就失去了自身的社会价值。公司的兴亡不仅和我们每一位员工的切身利益有直接关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。上了这条船，我们就是主人，一旦这条船出现问题，首先想到的不应该是如何逃生，而是解决问题，克服困难，度过危机。工作范围的界定，其实只是每个人该做的最小范围。我们应该在做好自己小范围工作的同时，不将自己局限在固有的工作范围之内。我们要不断寻找学习机会，扩大自己对公司的贡献。（节选）