那天遇到一帮经营者，其中有一年交税数百万的，也有一年就要交2000多万的。在听他们交流的时候，听到一些很有意义的故事，就记录下来。
1. 我买不起也租不起店面，可是我就是特别想做生意。
我最开始创业的时候，家里没有什么钱。
自己买不起也租不起店面，可是我就是特别想做生意。
后来，我彻底思考了一番：我为什么要店面呢？我只是想通过店面来销售产品。有店面不是关键，销售产品才是关键。
那为什么一定要自己的店面才能销售呢？帮助别人的店面来销售不也是销售吗？
那有自己的店面有什么好处呢？有自己的店面，可以陈列自己想要卖的产品，可以按照自己的想法来陈列。
问题的关键是要陈列好，是要弄清楚自己有什么产品可以卖。
那帮助别人陈列好，帮别人想好要陈列什么产品、引进什么产品不也行吗？
看清问题的实质，也看清自己的实力，就清楚自己该做什么了。
我就帮助所有想买产品的人帮助他们介绍他们想要的产品，我根据他们的需要，介绍到对应的店铺。我也帮助所有的店铺做好陈列，他们的产品我都熟悉，他们缺什么产品、主打什么产品，我都清楚，我也都帮助推销。
结果是：
一、很多来买货的人都来找我，因为我了解这条街所有的店铺，因为我能帮他们找到他们需要的产品；
二、我成了那条街所有店铺的“大姐大”，我帮助他们销售，我也从所有的店铺销售中分得我销售的提成。
那三年的时间，我赚了一家店铺应该赚的钱，而我其实没有店铺。我深刻领会了，做生意就是要利他，能利他才是做生意。利他就能利己，不利他最终也利不了自己。
同时那三年上天给我了一个巨大财富：我们常常是被自己的思想束缚了。
看清问题的实质，围绕实质展开，就有超越的可能。
2.我最讨厌开会，于是就把聊天替代了开会。
我最讨厌开会，一是我觉得开会没有什么作用，要做什么事，大家相互之间会相互协调好的，我还开什么会呢？二是，我文化程度不高，开会太正规，需要正经地发言，我不擅长。
但我最喜欢跟员工聊天。
我聊天的时候，就是把我最近所见所闻，讲给大家听。
大家听完有疑问的，可以问，有啥问题都可以问。
有时，我一聊天，就一堆人围着。
孩子教育问题、夫妻关系问题、婆媳关系问题，我都乐于交流。关键是我不会说一些大话套话，直接把他们问题中需要面对的给点出来。他们知道问题出在哪了，他们就会去解决问题了。
因此员工们常盼着我去跟他们聊天。
当然，跟员工聊天，最好包里要装点钱。如果听到员工的父母身体不好，最好要立即掏出点钱给员工，请他们给他们的爸妈买点补品。你要教员工孝顺父母，你就得带头；你要教员工相互关爱，你一样也要带头。你得保持觉察的心，觉察员工的需要，觉察员工的成长。
员工都是自己的家人，就要用心对待。
3.我跟孩子们说：你们要买什么手机，你们自己决定，我都支持。
我的孩子都是90后，他们都已经大学毕业，都已经开始工作了。
我创业很早，所以在他们懂事的时候，其实我们家境已经非常好了。
孩子们初中的时候，他们想要买手机。
我说：“我完全赞同，不过，你们买什么手机，你们自己决定。因为你们要自己赚钱去买。”
那年暑假，姐弟俩都跑去打工了。他们都赚了点钱，两个人都买了自己想买的手机。
我对孩子的教育就是这样，你得学会独立，得学会靠自己才行。
所以孩子们小的时候，几乎都没有坐过我们的车去学校。
我跟他们说：这车是你爸妈凭着自己的努力才赚到的，你们要坐的车，你们得自己去努力才行。
不让孩子们学依靠，更不能让孩子们学炫耀。
让孩子懂得眼前所拥有的都是非常不容易的，要珍惜。
还要让孩子从小学会依靠自己的力量也可以解决问题。
有人问：孩子会理解吗？
真愛孩子，孩子迟早都会理解。
4.我跟那名男员工说：你干脆去找个地方，尿泡尿，淹死自己算了。
我对员工一方面是关爱的，但另一方面也是非常严格的。
员工在我这，我想给员工钱其实是最简单的事。
只要我大方、别吝啬得像穷人一样，我是很容易做到给钱员工的。
但真正成就员工幸福的，一定是要让员工获得心灵成长。
有时你得用超常规的语言去激发员工灵魂的成长。
有一次，一位男员工找我，他说他担心这做不好、那做不好，他想逃避，想换人来负责某件事。
我回了一句：“你干脆去找个地方，尿泡尿，淹死自己算了。
你还是一个爷们，遇事还这么逃避。
你这一生能取得什么成就？
你家人能靠得住你？”
就是这么几句话，这位男员工，改变了很多。
我相信他会比原来取得更多的成就，他的人生会更幸福一些。
逃避的个性，成就不了人生的幸福。
我不仅对员工是如此，我对亲人也是如此。
我的一位亲人，她有五六个孩子。
亲人年老了，五六个孩子竟然都自私得不愿养老人家。
我当时很生气，立马赶去。
我说：
“你们不要你妈，行，我要。
我今日就接走。
你们放心，
她到我那一定吃穿住用都比在你们这好。
我养她到送终。
但是，
我给她送终时，我不允许你们参加。
活着不孝顺，死了跑去哭，演给别人看？
我恶心，我不想看。
你们愿意在村里丢脸，就丢干净吧。
你们的孩子还小，也让他们看清楚你们的嘴脸。
他们会如你们一样对待他们的爸妈。”
那些儿女似乎明白自己错了。
不孝顺的人，怎么可能厚德，怎么可能幸福？
管企业，得让员工有积福的机会，得引导员工种善因，得让员工改变自己的陋习。
善人居善地。员工变善了，企业才能真正变善。企业善了，企业才能真正厚德载物。
为什么有些企业赚钱顺风顺水，那是因为这些企业善啊。
为什么有些企业赚钱偷偷摸摸，而且还不一定能赚到钱，那是因为这些企业还不够善啊。
人心调好了，这个企业、这个家才能真正变好。
可是调人心，在家就要用家事调人心，在企业就要用工作调人心。
5.我跟财务说：什么是人民币，迟早是人民的，就叫人民币。
我的企业就一本帐。我不搞两本帐。
我文化程度低，学习看懂一本帐不容易，要看懂两本，那就太难了。
关于交税，我跟财务说：什么是人民币？迟早是人民的，就叫人民币。
所以交税就算多交了，也只能算是早点交还给人民而已。
就一本帐，把每个环节都做好，一定老老实实地交税，不欠国家、不欠人民的，自己安心努力，把才能都用到正道上，就一定能赚钱。
一个全身心努力、没有什么可以担心的人，可以吃得香、睡得稳的人，他的能量一定比那个偷偷摸摸、底气不足的人强多了。
一本帐就是好。
所以我从来不吝啬给员工发工资，我要照顾好他们啊。
我也从来不吝啬交税，因为国家要照顾我们啊。
事情想通了，就简单了。能一本帐地赚钱，那才是真功夫。靠偷税、避税赚点钱，国家稍微严一点，自己就没有钱赚了，那算啥本事？那算偷的本事。
企业家把自己练成一个“小偷专家”，有什么脸面可言？
可是有人会说：“我要照章纳税，我一定会把企业给垮掉。”
我说：“这只能说明你不够努力。你就应该努力做到：严格交税了，还能赚取合理的利润。你得这样想，你得这样拼。这才是真功夫。如果你真无比努力了，员工也跟着一起无比努力了，把税交了，就没有钱赚了，甚至垮了，那就说明你们这个行业有问题。可是这个世界，没有不赚钱的行业啊。你去看任何一个行业里，都有一些拥有领先企业，他们技术好、赚钱多，我们为什么就做不到呢？”
我们有时是没有给自己树立一个更积极、更健康的目标去努力。
总想少费心血、总想少付出点、总想偷懒点，还想这样活着。
但要健康地活着，要长远地活着，你就得加倍努力，每天都是加倍努力，你就得超越自己，不断超越自己。
不是“一本帐”不能让自己活，是自己还努力得不够彻底，才让自己无法活。
企业家，要活得有尊严，就得要加倍努力！
6、你永远都不是一个人在奋斗。
我从创立企业开始，就在生产的每个环节设立内部结算价。
每个环节都把另一个环节当作自己的客户。
每个环节每天都算账，他们自己算今日付出多少、今日赚了多少。
他们都算得很清楚。
他们知道哪里浪费了、哪里低效了。
他们都把自己的环节当作一个企业在经营。
我开始设立内部核算的时候，就是这样做的。
所以，我们企业每个环节都是非常认真地在核算、在进步。
我感觉到，我企业里是一群经营者在创业，根本就不是我一个人。
因为企业本来就是大家的，所以大家都要一起努力。
慢慢的，我企业的股份会释放给全员。
这是我内心早就下定决心的。
一个企业，光靠钱肯定不可能成为企业。
钱财资本还得加上人力资本，这个企业才能玩的转。
所以，一开始就要培养经营者。
经营者培养差不多了，就该释放股权了。
这个企业本来就是大家的。
但我至少会保留1%的黄金股，在他人做错的时候，我会动用这一票否决权。
我相信，我是这个企业的缘起，我是深爱这个企业的。
企业真正是大家的，我怎么可能是一个人在奋斗？
所以，那些有孤独感的企业家，是你没有把企业真正变成大家的企业。
你孤家寡人，你高高在上。
而我，却和他们在一起。
