凝心聚力 完美履约︱公司第十二大项目部召开2020年工作会

3月25日，中建一局西北公司第十二大项目部召开2020年工作会。公司财务总监、副总经理杜永峰，第十二大项目部高级项目总监党晓军、项目部管理人员共计15人参会，会议由项目商务经理张军主持。

党晓军作第十二大项目部2020年工作报告，报告从体系建设、履约品质、商务管控、技术、安全、质量管理等六个方面全面总结了2019年第十二大项目部所取得的成绩与不足，同时紧扣公司“市场营销突破年”总基调，提出第十二大项目部2020年工作的思路与目标。

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项目商务经理张军、总工程师郭增社、生产经理石鹏飞、安全总监孟祥星、质量总监苏兴波分别作各系统2020年工作汇报，深刻剖析工作中的问题与不足并制定整改措施，着重解析2020年工作思路与目标。

会上对项目部2019年度优秀员工进行表彰，优秀员工、新生代表发表获奖感言。

杜永峰作总结讲话。他表示第十二大项目部2019年的工作总结报告详实充分，细化到了项目日常管理，通过对2020年工作安排部署来化解2019年的问题与不足，很有实效性。工作报告会中新生代表发言环节效果不错，充分证明项目部贯彻落实了西北公司人才培养计划。项目工作报告作为公司管理的一种创新，确保将公司的年终总结、各项方针政策在项目各体系分解，管理单元下沉到项目，做到与公司管理一脉相称，确保与公司同频共振。同时，他就第十二大项目部2020年工作报告提出以下九点要求：

一是要紧抓疫情防控不放松，贯彻落实各项疫情防控制度及要求，根据疫情发展及时调整应急预案，并确保防疫物资储备充足，防控管理责任到人，不得降低管控标准、松懈怠慢的情况。二是合理安排工期，通过压缩工期来节约管理成本。三是严格按照集团、公司的各项管理制度，抱着防患于未然的心态管控安全，安全管控零容忍，实行一票否决制。四是质量管理一以贯之，发现的问题及时处理，并总结经验教训，杜绝再次发生。以质量促市场，不断优化，赢得当地人民的口碑。五是重视技术方案的编制、技术标准的交底并重点监督执行情况，技术方案与商务策划结合起来，在方案可行时，成本管控优先。六是以预收益目标实现为落脚点，加强成本管理、资金管控策划。七是加强人才培养，制定员工职业培养计划与成长路径，为公司打造一批基础设施专业人才，裂变出新的专业的管理团队。八是强化大项目部市场营销职能，为大项目部可持续发展提供保障。九是切实做好总承包招标管理工作。

第十二大项目部高级项目总监党晓军代表项目作表态发言。他表示今后工作中将严格落实以下几点：一是严格落实公司年会精神，项目责任担当体带头深入一线，确保项目各项工作圆满完成。二是弘扬以“家文化”为核心的文化建设。通过开展各项活动，增强员工对项目的归属感，提升员工的团队凝聚力。三是在安全、质量保证的情况下，加快施工进度，压缩工期，节约项目成本，确保项目预收益目标实现。四是夯实人才培养基础措施，为公司基础设施的发展培养一批专业性人才。五是响应公司“市场营销突破年”的战略目标，争取在宝鸡地区开拓市场。