会上，幸福林带项目八大体系负责人分别就2019年工作开展情况和2020年工作计划进行汇报发言。全面阐述了2019年幸福林带项目各体系工作亮点与不足，深刻剖析了需要改进的方面，着重解析2020年工作的思路与目标。
李浩淼结合项目实际，作题为《守住底线 提高标准 全力打赢新年攻坚战》的工作会报告，提出“树品牌、创效益、出人才”的三大目标，并要求项目全体人员要“守住底线、提高标准、提高执行力”，同时加强“工期、质量、安全”大成本管理，确保2020年强势履约。
第三大项目部党支部书记董继勇对公司2020党建工作会议精神进行了传达，他希望项目党支部充分发挥引领作用，为生产保驾护航，项目全体党员要充分发挥先锋模范作用，引领项目全员强势履约。
第三大项目部高级项目总监曹朝阳总结回顾了2019年的工作，分析存在的主要矛盾并提出了“精细化管理启动年”的大项目工作主线，不断完善组织结构，全员、全过程深度参与，以战略引领目标，强化措施执行力，用踏石留印、抓铁有痕的韧性，推动第三大项目部稳健前行。他对项目2020年工作做出五项部署：一是以制度的规范、机制的有效、流程的标准、执行的有力为目标，打造出一支有纪律、讲规矩、能力强，团结一致、作风硬朗的基础设施建设队伍。二是以强势履约作为项目生产经营活动的引擎，通过完美履约为其它各项工作高品质完成奠定基础。三是强力保障质量、安全监管体系的有效运行，坚守质量和安全底线，守护好第三大项目部和西北公司生存的命脉。四是强化全员、全过程大商务理念的执行，把商务策划的落地实施作为商务工作的核心任务，做到应收尽收、应取尽取、颗粒归仓，确保项目收益目标的完成。五是积极开展对党员、团员的学习教育工作，组织形式多样的党群活动，充分发挥好党员、团员在队伍中的旗帜和先锋模范作用。
公司副总经理赵奇作总结讲话。他表示第三大项目部的工作汇报安排详实充分，各体系能充分针对2019年的问题和不足进行部署和前瞻，针对基础设施项目的管理特色提出四点要求：
一是重视“迁改”工作。重要迁改工作主要领导要亲自深度参与。
二是围绕全年生产任务开展工作。幸福林带项目设10个地块，奖惩办法已设立，生产体系需将责任目标层层分解，责任到人，强化岗位履职，对于无法预见的需及时动态调整，圆满完成生产任务。
三是强调商务管理。商务管理工作为重中之重，项目商务管理人员变动频繁的困难需全力克服，商务工作各部门需全力做好配合。
四是强调防疫管理。目前防疫工作要提高政治站位，作为当前重点工作来抓，要采用“抓实干、求实效、重问责”的工作方针，深入持续开展“疫”线防控工作。
最后，所有参会人员对各体系的工作汇报进行民主评议打分，公司副总经理赵奇为荣获前三名的体系进行颁奖。
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编辑制作 ▏吕绍芬 审核 ▏张京庭
素材来源 ▏第三大项目部
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