问：我们工厂是生产纸制品的。现在工厂新人，招一个走一个，留不住人，怎么办？
1、有没有和新人交流，为什么离开？不满意的原因是什么？在不满的地方，有哪些是可以改善的？有哪些是我们制造企业本来就有的特质，我们在招人条件中该如何设立？
2、有没有和生产主管、班长深度探讨留人的问题？班长他们有没有就如何留住新人，充分展开讨论，并最终形成问题的解决方案？
3、生产主管、班长他们有没有“感受”到留不住人的危害？其他老员工，有没有“感受”到留不住人的危害？所有的员工，有没有心凝聚在一起，共同寻求办法来扩大我们的团队？
4、现有的团队有充分绽放吗？有高度同频吗？有和事业融为一体吗？有感受到集体的愛吗？有感受到大家长的愛吗？有和大家长同频吗？
如果已经在企业的人都没有让生命充分绽放，没有呈现出幸福的状态，现有的员工都没有感受到幸福，企业里没有那种幸福的奋斗氛围，企业想留住新人，确实很难。
问：我们企业是生产五金类产品的，今年原材料价格疯涨，且变动极为频繁，我们的报价都跟不上原材料价格变换的频率，且客户不接受涨价，我们该怎么办？
1、在读书学习中，稻盛老先生有哪些举措、思想值得我们充分学习？
2、有无相信一切所发生的，都将有助于我们团队伙伴心智的成长、人格的修炼和提升？原材料疯狂上涨对于我们而言，是一次怎样的机会？
3、有没有和生产团队（包括技术）一起探讨：大幅度降低生产成本的可能？彻底改变生产工艺的可能？实现真正巨大突破的可能？
4、有没有和团队成员一起研究思考所有产品的竞争力？有没有感受到我们产品同质化的危害？有没有强大的愿力，去实现产品的核心竞争力？
5、有没有思考我们现有的生产条件，还可以生产什么更高端的产品？有没有思考我们现有的生产做怎样的改造，就可以在行业内生产极其高端的产品？有没有思考，我们的生产技术，还可以创新性地为这个世界创造怎样的产品？
6、有无可能建立更深厚、更透明、更经得起考验的客户关系包括供应链关系，改变报价方法，采用订单确立日，原料确定日，锁定原料价格，只是保证合理生产成本？
每一次危机到来，智慧、毅力、愿力都呈现出了巨大威力。
三、我已经改变很大了，但员工们却依旧不成长、不突破，该怎么办？
问：我今年已经改变很大了，在这么困难下，我还給员工涨工资，但员工们却依旧不成长、不突破，业绩没有提升，相反还在下降，我该怎么办？
1、过去挖的坑，总得需要时间、能量、付出去填上。如果过往不够愛，公开承认！
4、欢喜自己的改变，真正实现自己的改变。真正改变的人，恰恰会在改变中欢喜，会减少许多“苦恼”！
5、内求！带着员工一起成长！自己先实现真正的突破！
每经历一事，都要能看见自己的不是，然后奋发前行、洗涤灵魂！
让我们成为幸福的人
让企业成为幸福的家
善让人生更幸福
躬行幸福志愿者