中建一局西北公司召开2020年履约系统工作推进会

为贯彻落实中建一局2020年履约系统工作推进会会议精神及公司2020年工作会要求，4月3日，西北公司2020年履约系统工作推进会顺利召开。西北公司副总经理赵奇、副总经理王耀宜、安全生产监督管理顾问孙树林出席会议。会议采用“现场+视频”的形式。会议由项目管理中心部门经理吴丰波主持。

项目管理中心部门经理吴丰波对中建一局履约品质管理新办法进行了解读。安全生产监督管理部部门经理王博亮对中建一局2020年安全生产重点工作进行了宣贯。

公司项目管理中心李辉、杨晓鹏、尹甜、李竟成分别传达中建一局关于劳务管理、项目管理、环保管理、生产资源管理工作要求，并就公司2020年劳务管理、项目管理、环保管理、生产资源管理、物资管理工作进行分析部署。

孙树林对公司2020年安全生产重点工作进行了部署。

赵奇就基础设施项目生产管理强调了以下几点：一是各项目特别是目前存在问题的基础设施项目，需要通过加强自身管理，确保全年指标的刚性完成。二是各项目需要根据目前施工进度提前预判雨季施工，规避可能对工期产生影响的因素，制定有效措施并严格落实。三是加强与业主沟通，提升客户满意度，确保履约考核指标不受影响。

王耀宜在会上就生产管理和安全生产监督管理分别提出以下几点要求：

在生产管理方面，要做到以下四点要求：一是重视工期计划编制工作，刚性完成产值目标。项目需根据实际情况对项目实施计划适用性进行自查，做好项目内部评审，公司将针对在施重点项目召开项目实施计划汇报会。二是做好生产资源及物资现场管理。提高生产资源精细化管控能力，对资源引入实行分级管理，从公司和项目部两个层面提高资源引入标准、加强资源准入要求。三是项目需将劳务实名制与疫情防疫实名制紧密结合，持续做好疫情防疫工作不松动，劳务实名制管理无漏网。四是加大环保管控力度，公司建立项目功劳簿，以守住环保底线为刚性指标，确保西北公司完成打造一局环保标杆企业目标。

在安全生产监督管理方面，王耀宜强调，项目部要严格执行班前班后5分钟活动要求，落实项目经理全方位无死角的检查，提高站位，充分认识到安全创优对公司品牌效应、市场营销带来的无形增益，提升创优积极性，努力实现项目安全创优目标。